项目管理-应对未知变化技能

项目管理-应对未知变化技能思维导图，包括：创造的技能:创造未来是预测未来的最佳方式；沟通:软技能的力量；控制:把握不了自己的人无法掌握他人。

项目管理-应对未知变化技能

• 创造的技能：创造未来是预测未来的最佳方式
  • 洞察力
    • 学习读懂信号并寻求模式
    • 注意偏见
    • 从争论的对立面考虑问题
    • 寻求理解（而非仅是分析）
    • 从收集的信息中进行意义构建
  • 转化力
    • 寻找大主题
    • 转移、融合、宏观化
    • 保持广泛的兴趣和非凡的好奇心
    • 创造意料之外的融合
    • 学着像孩子一样重新确定目标
  • 问题解决力
    • 学会热爱问题
    • 思考问题，而非思考陈述
    • 寻找多种答案，而不限于唯一的答案
    • 努力做事（创造是场数字游戏）
    • “败”得其所
  • 灵活性
    • 将任性视为思维灵活性
    • 设想其他框架或领域
    • 冲破“明显的障碍”
    • 挑战我们自己的假设
    • 培养多元化意识
• 沟通：软技能的力量
  • 影响力
    • 知道自己真正“销售”的是什么
    • 协调自己与他人的价值观
    • 展示你将帮助他们成为怎样的人
    • 培养自己的情商
    • 通过故事来分享你的想法、价值观和指令
  • 团队建设
    • 打造值得归属的文化
    • 打破藩篱
    • 是团队多元化
    • 建立“完整”的网络
    • 将成员彼此（而非仅与你）建立联系
  • 信任
    • 培养一定的思想领导力
    • 培育自己的团体
    • 讲述带有弱点的事实
    • 练习“故事——实践”
    • 使你的想法变得“可传递”
  • 解码
    • 将复杂简单化
    • 统筹重要的信息
    • 使用恰当的语言
    • 从教育角度进行思考，而不是信息分发
    • 让想法变得易理解、可实现且可执行
• 控制：把握不了自己的人无法掌握他人
  • 自我控制
    • 培养自我意识
    • 明白自己的情绪是种反馈（且并非永远正确）
    • 有意识地选择自己的心态
    • 控制自己的注意力
    • 控制可控的
  • 资源管理
    • 聪明的使用你的资源
    • 将价值放在无形资产上
    • 按有意的参考标准创造价值
    • 不要只管理数量，也要衡量质量
    • 选择时机，聪明的选择
    • 设定健康的误差幅度
  • 秩序
    • 树立坚定的信念
    • 努力做到绝对清晰
    • 自己和他人承担责任
    • 建立社会秩序和公约
    • 关注价值
  • 执行
    • 限制自己的选项
    • 通过开始和结束来参与
    • 应对自己的天性
    • 培养自己的商业头脑（回归自我）
    • 看淡结果