导图社区 花卉品牌策划营销运营思路
打造花卉品牌的策划思路,包括品牌、产品、合作模式、运营、营销等内容,为业务发展和落地执行设立框架指导思路。
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品牌创造增长 读书笔记,帮助汇整关于品牌策略的复杂深刻的思考,是一种精炼简要的总结与呈现,而不是直达重点的捷径。
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华东区项目
花卉品牌
定位
展示
体验
花+
销售
品牌
产业愿景
品牌理念
1+n
主品牌
子品牌
高端
真爱就是要用贵体现
高品级质量+附加包装
中端
品质/诗意/浪漫生活
a级高质量/独特
销量/售价/利润相对平衡
低端
不完美,但不敷衍的人生
b级/微瑕疵/常见
薄利多销
视觉
logo/口号
店面设计
平面设计
包装
内/外/运输箱等
衍生
各类场景/物品
宣传
PPT/视频/海报/册等
根据不同目标用户分别制作
(核心)竞争力
源头供应
产品种类多,品质保证
销售渠道多
其他增值服务
销售渠道
品牌旗舰店
零售店
城市运营商,合伙人模式
出口
电商
商超
知名花企
其他——银行/酒店
产品
来源
基地种植
收购
定级
参照已有标准
自己定级,成为标准,严格执行
产品分类
明星产品
流量产品
辅助产品
目标用户和 合作模式
上游
花农
用户需求/痛点
市场价格波动
自然灾害
利润空间小
采后处理能力弱
资金少,周转能力弱
其他诉求——走访了解
公司竞争难点
如何让花农更换收购方,选择我们
解决方式及 增值服务
预定制
兜底收购
定价
随行就市
多因素浮动
不低于市场价
资金
缩短结算周期
供应链金融
村委会、合作社担保
评级扶持
例:前6个月C级花按照B级价格收购,同时提供技术指导,逐渐提高品质,6个月后将严格按照评级
培训指导
自主研发的新品种种苗优惠价
风险控制
农户违约
预定和兜底的产品不达标
(大型)花企
扩展销售渠道
解决方式及增值服务
代售
中游
合作商
成本控制/进价
产品品质
差异化/更多种类
品牌增值
资金周转
产品供应
源头供应,成本降低
加盟形式
统一品牌/装修,节约设计费
加盟条件/标准/费用,可支持资源
激励机制
奖励阶梯差异化
预付款和产品配比差异化
新品/热销品优先配货
管理输出
经营管理
供应链金融服务
配套物资/物料混乱——统一标准和采购
退出机制
下游
销售商 花店、庆典公司等直接需求方
成本,品质
源头供应,成本低,品质保障
销售商 酒店、写字楼等间接需求方
将空间转化为收益
采购渠道和成本控制,品种选择难抉择,管养有余力但不专业
空间布置展示+销售建议
代销,按比例提成
管养指导
消费端
礼物
日常装饰
运营
工业设计
防损/保鲜
视觉设计
品牌/美观/服务
物流
损耗率
xx物流最低
成本
花店展示
固定频率定期更换
本地花店收回养护
售后
损坏赔偿
标准/依据
技术改进,统一标准
采后处理
如何改进
外出调研、学习
征集意见
与农户探讨
借鉴其他商家,提升自主服务标准和要求
后访
花期/评价
客户维护
了解需求
咨询/洽谈
提供帮助
养护指导
日常互动
社群营销
活动营销
数据系统
生产数据
产品溯源
产量
进销存
自损率
销售数据
周转率
利润率
财务数据
成本核算
税务处理
财务指导
系统管理
营销
按定位
旗舰店
永生花
国外市场
高品质
高端商超
花束,盆花
插花培训等附加
特价,促销
闹市区
按渠道
2b
大宗
周边花店
2c
永生
中低
会展
自媒体
宣传平台
自主+委托
b
其他交易平台,接单/发布供货
抖音/快手
大供货商
直播
介绍产地/大棚/花卉/公司实力/加盟合作
c
多种人设up主
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