导图社区 人力资源三支柱
人力资源三支柱将人力资源从业者从专业导向变为了业务导向,为企业人力资源从业者提供了更好的发展方向。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图,主要内容包括:奖金体系解决的问题,设计奖金体系逻辑,步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系,提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
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人力资源三支柱
包括
人力资源专家中心
COE
提供专业的流程与咨询
高级职能
工作内容
制定总体的人力资源政策、流程、体系、方案
招聘
根据企业战略目标,制定年度招聘计划
招聘渠道审核
设计优化招聘流程
招聘过程监督
入职管理流程
员工信息标准化流程
培训管理
针对企业培训需求,选择合适的培训资源
针对性设置培训课程
人力资源业务伙伴
HRBP
将人力资源与业务需求更好地结合
中级职能
HR+业务相结合,提供符合业务需求的人力资源方案
招聘需求确认
岗位职责拟定
任职要求
薪资待遇
人员录用
培训
各部门培训需求沟通确认
提出培训课程建议
绩效管理
制定部门年度绩效考核目标
制定绩效计划
绩效考核实施
薪酬管理
绩效考核统计
统计每个部门薪酬情况
人力资源共享中心
HRSSC
所有与人力资源相关的知识一起处理
初级职能
日常操作类事物,标准化服务提供者
根据BP送达信息,选择合适招聘渠道发布信息
收集筛选简历,安排面试
培训档案管理
培训效果跟踪
绩效资料维护
绩效工资核算
薪资管理
薪资管理信息维护
薪资计算
人力资源六大模块
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
员工关系
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