全面预算

全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。 本图总结了相关的知识，本专业和有兴趣的朋友们不要错过！

全面预算

• 全面预算概述
  • 全面预算体系
    • 由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成
  • 全面预算的分类
    • 长期预算和短期预算
    • 专门预算和综合预算
    • 投资预算、营业预算和财务预算
• 全面预算的编制方法
  • 按出发点的特
    • 征不同分类
    • 增量预算法
      • 优点：编制简单
      • 缺点：当预期的情况发生变化时，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能
        • 导致预算不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性
    • 零基预算法
      • 优点：不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性
      • 缺点：编制工作量大
  • 按业务量基础的
    • 数量特征不同分类
    • 固定预算法
      • 特点：适应性差、可比性差
      • 适用范围：经营业务稳定、产销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的公司
    • 弹性预算法
      • 特点：预算范围宽、可比性强
      • 适用范围：适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制
        • 成本费用预算和利润预算，尤其是成本
      • 分类
        • 公式法
        • 列表法
  • 按预算期的特征
    • 不同分类
    • 定期预算法
      • 优点：预算期间与会计期间配比，有利于预算的考核
      • 缺点：不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理
    • 滚动预算法
      • 优点：保持预算的连续性、使预算与实际情况相适应
      • 缺点：编制工作量大
      • 分类：逐月滚动、逐季滚动、混台滚动
• 营业预算的编制
  • 销售预算：整个预算的编制起点，其他预算的编制基础
  • 生产预算：在销售预算的基础上编制的
    • 预计生产量＝(预计销售量+预计期末产成品存货)-预计期初产成品存货
  • 直接材料预算：以生产预算为基础编制的
    • 预计材料采购量=(生产需用量+期末存量)-期末存量
  • 直接人工预算：以生产预算为基础编制的
  • 制造费用预算：分为变动制造费用和固定制造费用，变动制造费用以生产预算为基础编制的，
    • 固定制造费用通常与本期产量无关
  • 产品成本预算：是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总
  • 销售费用和管理费用预算
• 财务预算的编制
  • 现金预算：由可供使用现金、现金支出、现金多余或不足、现金的筹措和运用四个部分组成
  • 利润表预算
  • 资产负债表预算