华为灰度管理法

《华为灰度管理法》是华为前人才招聘总负责人，资深人力资源管理专家冉涛的著作，作者冉涛在书中归纳出华为识别人才的五项关键素质，主动性，概念思维，影响力，成就导向和坚韧性。本导图总结书中重要知识点，包括团队建设的三条核心理念、华为的用人之法、绩效管理的三原则、如何管理干部等。

华为灰度管理法

• 团队建设的三条核心理念
  • 高绩效企业文化
    • 以客户为中心
    • 以奋斗者为本
  • 导向冲锋，用灵活的人才机制促进业务成功
    • 保证业务成功
    • 持续艰苦奋斗和企业价值观的传承
  • 以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报
• 用人之法
  • 六条用人标准
    • 1. 全力以赴的奋斗激情
    • 2. 客户为先的服务意识
    • 3. 至诚至信的优秀品格
    • 4. 积极进取的开放心态
    • 5. 携手共进的合作精神
    • 6. 扎实的专业知识与技能
  • 五项识人素质
    • 1. 主动性
    • 2. 概念思维
    • 3. 影响力
    • 4. 成就导向
    • 5. 坚韧性
• 绩效管理三原则
  • 1. 科学的目标
    • 明确企业使命
    • 理解经营密码
      • 让股东满意
      • 让客户愉快
      • 做出高性价比产品
      • 打造高效流程
        • 分配机制
        • 职业能力的打造
  • 2. 公正的过程
    • 考核
      • 中层员工--->PBC
      • 高层员工--->述职
    • 执行：做好PDCA
  • 3. 刚性的应用
    • 三层闭环管理+建议否决权
    • 绩效公开制度
• 高效组织架构
  • 搭建面向客户的流程性组织（倒装式）
  • 构建铁三角组织（产品、客户、交付）
  • 建立组织竞争优势（向美军学习）
• 如何管理干部
  • 1. 评价干部 依据四条标准
    • 品德--底线
    • 核心价值观--基础
    • 绩效--必要条件+分水岭
    • 能力--关键成功要素
  • 2. 培养干部 抓好干部四力
    • 决断力
    • 理解力
    • 执行力
    • 人际连接力
  • 3. 配置干部 关注四个方面
    • 实际狼狈原则--攻守结合
    • 让中层干部有危机感
    • 让高层干部有使命感
    • 明确值得优先选拔的干部类型
  • 4. 选拔干部 做好三权分立
    • 业务部门有干部提名权
    • 人力资源部门有干部评议权
    • 党委有干部建议否决权
  • 5. 一把手干部 有三点责任
    • 布阵--组织建设
    • 点兵--干部新陈代谢
    • 陪客户吃饭--抓住客户需求
  • 6. 后备干部 观察三个特点
    • 角色认知--充分理解岗位
    • 干部学习--对各种管理安全进行深度研讨
    • 轮岗--在实战中锻炼工作能力
  • 7. 防止腐败 坚持三个原则
    • 提高腐败成本
    • 规避腐败：结好好竞争与竞合关系
    • 做好监督机制