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企业人力资源战略规划
人力资源战略是从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所做出的总体策划。
编辑于2023-02-20 09:44:07- 依据
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- 大纲
企业人力资源战略规划
战略性人力资源管理概述
概念区分
战略
指导战争全局的计划或规划，是事先全局发展的大政方针和策略
策略
根据形式发展变化而制定的行动方针和斗争方式
人力资源战略
是企业总体战略的下属概念
从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所做出的总体策划
战略性人力资源管理基本特征的分析
将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标
集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身
一般系统理论
行为角色理论
人力资本理论
交易成本理论
资源基础理论
人力资源管理部门的性质和功能发生了重大改变
组织性质转变
管理角色的转变
管理职能的改变
管理模式的转变
战略性人力资源管理衡量标准的确立
基础工作的健全制度
各项基础工作制度
组织系统的完善程度
配套
协调
实施
领导观念的更新程度
综合管理的创新程度
企业文化
管理理念
组织结构
制度规范
管理模式
管理方法
管理活动的精确程度
战略性人力资源管理衡量模型
人力资源战略规划的设计
企业战略特点
目标性
必须体现企业发展总体目标
企业目标
人力资源战略规划管理
人力资源战略规划的地位和作用
作用
有助于组织发展战略的制定
促进组织人力资源管理的有效开展
提高组织人力资源的利用效率
使组织目标和个人发展目标一致
人力资源规划价值
人力资源规划可以帮助企业梳理工作
可以将人力资源工作进行轻重缓急分类，抓住重点
可以更好地做好人力资源与各部门之间地协调共事。
人力资源战略规划和发展目标
人力资源战略规划
人力资源发展目标
人力资源规划的内涵及影响因素
内涵
实现人力资源合理配置
影响因素
外部影响
销售市场的变化
行业发展状况
政府相关政策的变化
劳动力市场的变化
外界经济环境
内部影响
企业目标的变化
管理者管理理念的变化
产业结构的变化
企业在不同阶段有不同的人力资源规划
企业组织结构的变化
企业技术和设备的变化
人力资源规划的层次
环境层次
组织层次
人力资源部门层次
人才资源数量层次
具体的人力资源管理活动层次
制定人力资源战略规划的基本原则
平衡性原则
人力资源供需平衡
适应性原则
与内外环境相适应
与战略目标相适应
流动性原则
兼顾性原则
时效性原则
人力资源规划的程序与步骤
人力资源规划程序
收集相关信息资料
组织内部信息
企业战略目标
组织结构
计划
行动方案
各部门计划
人力资源现状
产品结构
组织外部环境信息
外界经济形势
行业形势
技术
劳动力市场
政府政策
社会发展
人力资源需求预测
结构、质量、数量
预测企业未来生产经营状况
估计各职能活动的总量
确定不同人员的工作负荷
人力资源供给预测
内部供给
外部供给
主要侧重于关键人员
确定人力资源净需求
需要多少人
需要什么样的人
编制人力资源开发与管理的总体规划及各项业务计划
人力资源规划的实施与评估
评估
是否执行了本规划
规划是否合理
结果与规划对比
人力资源规划的反馈与修正
步骤
制定职务编制计划
包括
组织结构
职务设置
职位描述
职务资格要求
作用
描述公司未来的组织职能规模和模式
制定人员配置计划
包括
各岗位人员数量
各岗位职位空缺
作用
描述公司未来的人员数量和素质构成
预测人员需求
包括
需求的职务名称
需求的人员数量
希望到岗时间
确定人员供给计划
通过分析企业目前现状，组织结构，人员情况以及人员流动情况预测
制定培训计划
包括
培训政策
培训需求
培训内容
培训形式
培训考核
制定人力资源管理政策调整计划
编制人力资源费用预算
包括
招聘费用
招聘讲座费用
交流会费用
宣传材料费用
报纸刊登费用
培训费用
福利费用
调配费用
奖励费用
关键人物的风险分析及对策
人力资源供求平衡的基本对策和方法
人力资源供求平衡的基本对策
人力资源需求大于供给时的组织对策
对策：快速补足人员
延长现有员工的工作时间
扩大招募范围
采取各种措施降低流失率
人力资源需求小于供给时的组织政策
措施
冻结雇佣
鼓励员工提前退休
缩短每位现有工作人员的工作时间
人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策
措施
加强培训
通过到期终止劳动合同
储备足够人才
人力资源供求平衡的方法分析
裁员
原因
降低成本
提前退休计划
雇佣临时员工或劳务派遣人员
外包、离岸经营和移民
调整薪酬和工作时数
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