导图社区 ipd培训方案
ipd培训方案的思维导图，向参与者介绍项目管理SOP的基本原理、方法和实践。参与者将学习如何规划、执行和监督项目，并确保符合组织的标准操作程序。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
ipd培训方案
培训目的
培训概述
向参与者介绍项目管理SOP的基本原理、方法和实践。参与者将学习如何规划、执行和监督项目，并确保符合组织的标准操作程序。
培训目标
理解项目管理SOP的重要性和作用。
掌握项目生命周期的各个阶段：规划、执行、监控和收尾。
学习项目管理关键概念和技能，如需求分析、风险管理、沟通等。
能够编写和实施符合SOP的项目计划和报告。
了解如何应用项目管理工具和软件。
培训流程
前期准备阶段
培训受众、目标
语文cmo小组
培训材料、设备
项目管理方案整体文件
项目管理文件相关附件
培训时间、地点
结合小组时间
北京总部会议室
培训形式
ppt讲解
培训开展阶段
培训要求
培训框架、内容
互动练习--输入
根据所负责项目输出相关文档--输出-举例（竞品分析）
举例（竞品分析）文档讨论分析
迭代竞品分析的方法-形成方法论
总结和复习
后续跟进阶段
总结的资料和方法论大家定期学习讨论
讨论之后大家迭代优化方法论
培训内容
cmo部门负责的主要环节
预研项目最终方案评审 TR5
商业精益画布验证
商用项目立项- charter 评审
宣传文档基本确定
启动立项报告的准备
完成商用立项报告市场部分，精益画布验证结果，体现在报告中。
渠道拓展验证和用户销售验证，修正SOP
营销部门内部通过评审
TR1&TR3 方案设计
cmo组织营销方案评审
TR6/ADCP/灰度发布测试（对外小规模）
跟踪产品反馈，进行质量改进
需要cmo部门输出的具体文件
《竞品的精益画布》
《公司产品的精益画布》
《预研项目市场市场破局点报告》
《商业精益画布验证报告》
宣传文档第一版
招商手册
用户手册
产品手册
渠道拓展SOP第一版
用户销售SOP第一版
刷新 SOP
《营销方案1.0版》
（包含营销自运行机制）
《新功能上线用户问题分析报告》
需要cmo参与的关键环节
需求导入
需求收集
预研项目立项
预研项目CMO启动市场调研
.CMO进行竞品分析，用户访谈，渠道调研，并出具相关报告
预研负责人组织项目立项评审会
找市场破局点
根据细分用户不同渠道出精益画布，并给出相应的验证计划
破局点评审汇报
预研项目 PDCP评审
项目计划及任务分解
学习路径及学习内容设计
产品竞品分析+功能设计
产品品牌定位
预研项目负责人发起评审会议
产品原型设计
产品运营指标、方案制定
召开立项评审会议
项目管理sop整体框架
