如何做企业薪酬的调研诊断分析

为什么要做薪酬诊断，怎样做薪酬诊断，以及诊断要点，为什么一定要了解企业出了什么问题？需要怎么做？一篇思维导图，带你详细了解！

如何做 企业薪酬 的调研 诊断分析

• “为什么”
  • 一定要了解企业到底出了什么问题
    • 是说服所有人接受的前提
  • 了解总经理对这次薪酬改革的想法
  • 从系统性和可操作角度，考虑解决问题的思路
  • 提高员工参与度，尊重员工想法
  • 统一思想，达成共识
    • 为了获得其他部门总监的支持，切记不居功
• “怎么做”
  • 一对一访谈
    • 原则中层以上及核心人员
  • 调查问卷
    • 匿名
  • 薪酬资料收集与分析
  • 内部讨论
• 诊断要点
  • 薪酬水平分析
    • 内部公平性分析
    • 外部公平性分析
    • 分层级，分序列
      • 高层，中层，基层
      • 研发序列，技术序列
  • 薪酬构成分析
    • 结构的合理性
      • 固浮比的合理性
  • 薪酬成本分析
    • 占营收比
      • 占利润比
        • 和对手比
          • 和标杆比
            • 和自己历史比
  • 主动离职率分析
    • 分层级
      • 分序列
        • 分司龄
• 离职率
  • 各行业离职率统计
    • 子主题
  • 分析
    • 比行业低20%比较好
    • 过多过少都不好
      • 过多
        • 人员一点不流动，一潭死水
      • 过少
        • 管理不善
• 人工成本占 营业额比例
  • 行业占比
    • 子主题
  • 人工成本
    • 所有花在员工身上的钱
  • 分析
    • 过多或过少都不好
      • 过多
        • 管理不善
      • 过少
        • 投入不足
• 外部薪酬 调研分析
  • 相对回归分析
    • 子主题
  • 绘制方法
    • 横坐标
      • 岗位级别
    • 纵坐标
      • 收入水平
    • 线条
      • 红色代表外部薪酬回归线
        • 蓝色代表本公司
  • 图示分析
    • 在非核心人员身上花费太多
      • 大锅饭，平均主义
    • 底层级人员高于外部薪酬水平
      • 要么减员，要么停止涨薪
    • 高层级人员低于外部薪酬水平
      • 加薪
    • 为薪酬变革找到方向
• 内部薪酬 公平性分析
  • 回归分析
  • 绘制方法
    • 横坐标
      • 岗位级别
    • 纵坐标
      • 员工年度现金总收入
  • R²代表内部公平性，如果R²<0.9，以为内部公平性严重不足