导图社区 培训课程体系设计定位
实施培训课程设计的时候,首要的任务是给所有设计的培训课程进行定位。确定培训课程类别,在层次上给它定位。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图,主要内容包括:奖金体系解决的问题,设计奖金体系逻辑,步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系,提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图,主要内容包括:为什么要写,核心要点,如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图,主要内容包括:年终总结与工作计划核心要点, 2025年年终总结,2026年工作计划,年度成长与经验总结。
社区模板帮助中心,点此进入>>
夏令营
2019商城活动时间表
部门规划
技术部门
项目经理管理培训
创业计划书经典案例
项目复盘的九步法
篮球大纲
调研事项
PPT统计图图像展示-职场工具报告
培训课程体系设计定位
关于培训课程体系
培训课程
构成
课程目标
课程内容
课程教材
教学模式
教学策略
课程评价
教学组织
课程时间
课程空间
课程教师
学员
培训课程设计
根据企业不同阶段设置
创业期
发展期
成熟期
基本原则
符合企业实际需求
培训可以落实可跟踪
课程编制主要任务
前期组织准备工作
信息和资料收集
培训课程模块设计
培训演练和试验
信息反馈与课程修订
培训课程类别
认知领域
知识掌握
知识理解
情感领域
兴趣
态度
价值观
正确判断力
精神运动领域
由各种技能和运动技能诸目标组成
培训课程的性质与任务层次
知识培训
知识更新
技能培训
能力补充
思维培训
思维变革
观念培训
观念转变
心理培训
潜能开发
培训课程系列的安排
培训对象
培训内容
培训方式
内部培训
外部培训
培训课程设计注意事项
培训内容不能多而杂
教材内容应该简洁直观
2023221