人力资源部门调薪方法技巧总结

年度调薪的类型分类，年度调薪比例如何确定？企业效益不好？如何年度调薪？一篇思维导图，带你详细了解人力资源部门调薪方法技巧～

人力资源部门调薪方法技巧总结

• 年度调薪的类型分析
  • 年度调薪的定义
    • 以年度为单位，综合考虑
      • 社会物价水平
      • 行业薪酬变化
      • 企业效益变化
      • 员工激励
        • 员工晋升
        • 员工能力
        • 员工绩效
        • 员工工龄
      • 等因素进行的企业薪酬总体性调整
  • 年度调薪的分类
    • 社会物价水平
      • 物价型调薪
        • CPI（居民消费价格指数）是一个反映居民家庭一般所购买的消费价格水平变动情况的宏观经济指标，也是一种度量通货膨胀水平的工具
        • CPI的变化影响员工的购买能力
        • 原则：
          • 年度调薪不低于CPI上涨比例
        • 平抑物价上涨的影响
    • 行业薪酬变化
      • 市场型调薪
        • 地区性调薪
          • 最低工资标准调整
          • 地区平均工资水平
          • 初级员工保留
        • 行业性市场薪资调整
          • 行业薪酬数据
            • 国家对行业的扶持
            • 行业的发展趋势
          • 行业其他数据
          • 行业内核心人才保留
        • 职位性市场薪资调整
          • 人才供求对薪资影响
          • 个别职位薪资变化
          • 职位部分，招聘保留某些岗位的员工
    • 企业效益变化
      • 效益型调薪
        • 企业效益分层
          • 企业整体
            • 年度收入增长情况
            • 市场份额增长情况
            • 盈利增长情况
          • 集团下属分子公司或事业部
            • 年度收入增长情况
            • 盈利增长情况
          • 集团下属分子公司或事业部下面的部门
            • 年度收入增长情况
            • 盈利增长情况
            • 成本控制
          • 从3个层面考虑整体调薪
    • 员工激励
      • 员工晋升
        • 晋升型调薪
          • 保留晋升员工
      • 员工能力
        • 能力型调薪
          • 保留能力提升的员工
      • 员工绩效
        • 绩效型调薪
          • 保留绩效提升的员工
      • 员工工龄
        • 年功型调薪
          • 保留长期为企业服务的老员工
    • 其他因素
      • 其他型调薪
  • 年度调薪的策略
    • 考虑企业、部门效益的调薪策略
      • 效益型年度调薪
        • 业绩达成情况与 调薪幅度对应关系
          • 业绩≥150%
          • 150%＞业绩≥120%
          • 120%＞业绩≥100%
          • 100%＞业绩≥80%
          • 80%＞业绩≥60%
          • 60%＞业绩≥0%
          • 0%≥业绩
          • 总额增加12%
          • 总额增加10%
          • 优秀
          • 中等
          • 合格
          • 总额增加8%
          • 不变
          • 总额减少5%
          • 总额减少20%
          • 或关停并转
          • 总额减少20%
          • 或关停并转
    • 考虑员工绩效、能力的调薪策略
      • 3%-5%：保健因素（员工不会满意）
        • 3%：基本上是CPI的涨幅
        • 对员工无激励作用
        • 消除员工的不满意
        • 平抑性调薪
      • 8%-10%：一般的涨幅
        • 相对公允的调薪值
        • 一般的企业都在此区间
        • 正常调薪
      • 15%：具有激励性的幅度
      • 30%：核心关键人才保留
        • 绩效和能力俱优，占员工总数的2%-5%
      • 激励性的调薪
      • 员工年度考核调薪矩阵（能力/业绩）
        • 不合格
          • 0%
          • 3%
          • 5%
          • 8%
        • 合格
          • 3%
          • 5%
          • 8%
          • 10%
        • 良好
          • 5%
          • 8%
          • 10%
          • 15%
        • 优秀
          • 8%
          • 10%
          • 15%
          • 30%
    • 考虑员工晋升的调薪策略
      • 按企业内部的职位薪资等级表
    • 考虑员工服务期限的调薪策略
      • 月度型的司龄工资
        • 测算好每月的涨幅及上限
        • 适用于流动性强的制造型企业
      • 年度型的司龄工资
        • 满一年才有调整
      • 定期奖励
        • 一次性奖励红包
        • 如3年服务奖、5年服务奖、10年服务奖、15年……
• 年度调薪比例如何确定？
  • 1、调查：
    • 企业所在地区的CPI
    • 平均工资
    • 最低工资
    • 行业水平变化
  • 2、分层：
    • 公司、部门、事业部、职能部门、员工
  • 3、比例：
    • 企业整体调薪比例
      • 外部因素
      • 企业效益
    • 部门整体调薪比例
      • 部门业绩达成情况
      • 职能部门：考虑成本控制
    • 员工个人调薪比例
      • 员工能力
      • 员工绩效
      • 考核结果
      • 职能部门员工
        • 取各部门的平均值
        • 取固定值
  • 4、落实：
    • 自上而下，自下而上沟通
      • 收集上层领导及下层员工的意见
    • 沟通与调整
      • 年度调薪中的协调角色
    • 综合考量、客观分析
      • 不能一蹴而就，综合多方面因素
  • 年度调薪步骤：
    • 收集整理基础数据、信息
      • 外部
        • 企业所在地区的CPI
        • 平均工资
        • 最低工资
        • 行业水平变化
      • 内部
        • 公司、部门、事业部、职能部门、员工
    • 提出整体方案，重点人员沟通
      • 重点人员
        • 决策领导
        • 各事业部、部门负责人
      • 多次修改调整，综合各方意见和因素，报最终决策领导批准
    • 方案公布与具体实施
    • 执行与结果分析
• 企业效益不好，如何年度调薪？
  • 矛盾
    • 企业：
      • 企业自身盈利不足
      • 无力提供更高薪资
      • 想为发展留住人才
      • 容易恶性循环
    • 员工：
      • 不代表员工没有优秀员工
      • 部分员工业绩优秀
      • 员工需要成长和认可
      • 如何激励保留优秀人才
  • 分析
    • 初创企业
      • 投入期，还未实现盈利
      • 新型行业，探索盈利模式
    • 经营不善
      • 经营管理等问题造成下滑
      • 部分部门亏损
    • 衰退/重创
      • 产品或行业处于衰退期
      • 重大调整或创伤
    • 企业效益不好的原因分析
  • 什么层面能解决问题？
    • 员工
    • 经理层
    • 决策层
      • 老板、股东
  • 思路
    • 初创型企业如何进行年度调薪？
      • 取决于：股东投资信心
      • 激励对象：核心人员
      • 方式：结合股权激励
        • 平抑核心成员薪资上涨
    • 经营不善企业如何年度调薪？
      • 切小单元不同策略
      • 未来方向，核心人员保留
      • 非未来方向，多种手段降薪
    • 衰退/重创企业的年度调薪？
      • 降薪/裁员为主要策略
      • 个别核心人员微调
        • 转型方向的个别核心人员保留
        • 调整幅度小
      • 合法与平稳降薪
  • 年度调薪中，如何降薪？
    • 与效益挂钩的薪酬浮动
      • 约定当年的薪酬结构中有与上年度企业效益挂钩的工资
      • 可以浮动，不会固定增加，导致成本越来越高
    • 薪酬结构调整
      • 分成可浮动部分，减少固定部分比例
      • 绩效工资
      • 上年度效益工资/奖金
      • 可浮动
    • 人员编制控制
      • 只出不进
    • 根据业务单元控制
      • 减少夕阳行业、业务的投入
      • 业务转型
    • 硬性裁减
      • 3-6个月成本不降反升的过程
        • 代通知金、补偿金
        • 沟通协调成本
    • 工资协议约定
      • 约定企业效益不好时可以降薪
    • 绩效考核约定
      • 约定薪资结构中浮动部分
    • 调岗调薪
      • 约定效益不好或业务调整时，公司可以调岗调薪
      • 需要协商一致
      • 看各企业的文化
    • 解除劳动合同
      • 约定效益不好或业务调整时，公司可以调岗调薪， 员工不同意的话，可以协商解除
      • 代通知金、补偿金
    • 终止劳动合同
      • 到期的员工不再续签
      • 同人员编制控制，只出不进