战略实施

战略实施思维导图，整理了战略控制、战略管理中的权、信息技术在战略的内容，喜欢的可以点个赞收藏一下哟~

战略实施

• 战略控制
  • 战略控制的过程
    • 战略失效与战略控制
      • 战略失效的三种类型
        • 早期、偶然、晚期
      • 战备控制与预算控制的差异
      • 战略控制系统
        • 步骤特点、战略性业绩计量、战略控制与KSF
    • 企业经营业绩的衡量
      • 股东观与利益相关者观
      • 每一个KSF可建立一个或多个KPI
      • 比较业绩
        • 比较方法、获取信息途径、对总体业绩评价
  • 战略控制方法
    • 预算与预算控制
      • 预算与预算控制的目的
      • 增量预算与零基预算
    • 企业业绩衡量指标
      • 财务与非财务指标
    • 平衡计分卡
      • BSC四个维度
        • 财务、顾客、内部流程、创新与学习
      • 特点与作用
    • 统计分析与专题报告
• 战略管理中的权
  • 力与利益相关者
  • 企业主要的
    • 利益相关者
    • 内部：股东与机构投资者、经理阶层、企业员工
    • 外部：政府、购买者和供应者、债权人、社会公众
  • 企业利益相关者的
    • 利益矛盾与均衡
    • 投资者与经理人员的矛盾与均衡
    • 员工与企业(股东或经理)之间的矛盾与均衡
    • 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
  • 权力与战略过程
    • 企业利益相关者
      • 权力的五大来源
      • 对资源控制与交换的权力
      • 在管理层次中的地位
      • 个人的素质和影响
      • 参与或影响企业的战咯决策与实施过程
      • 利益相关者集中或联合的程度
    • 对待矛盾与冲突的行为模式：对抗、和解、协作、折中、规避
• 信息技术在战略
  • 管理中的作用
  • 信息技术与组织变革
    • 两者之间关系
    • 支持组织扁平化调整、支持新型组织(团队结构与虚拟组织)
    • 信息技术与业务流程重组
  • 信息技术与竞争战略
    • IT分别与成本领先战略、差异化战略、集中化战咯
  • 信息技术与企业价值链网
    • IT与企业价值链
    • IT与企业价值网
      • 价值网模型
      • IT与企业生态系统
  • 大数据时代企业战略转型