注会专业阶段-战略考试大纲

注会专业阶段-战略考试大纲思维导图，整理了战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、公司治理、风险与风险管理的内容，欢迎交流！

公司战略与风险管理

• 一、战略与战略管理
  • （一）公司战略的基本理论
    • 1.公司战略的定义
    • 2.公司的使命和目标
    • 3.公司战略的层次
  • （二）战略管理概述
    • 1.战略管理的内涵
    • 2.战略管理的特征
    • 3.战略管理过程
    • 4.战略创新管理
• 二、战略分析
  • （一）企业外部环境分析
    • 1.宏观环境分析
      • （1）产品生命周期
      • （2）产业五种竞争力
      • （3）成功关键因素分析
    • 2.产业环境分析
    • 3.竞争环境分析
      • （1）竞争对手分析
      • （2）产业内的战略群组
    • 4.国家竞争优势（钻石模型）分析
  • （二）企业内部环境分析
    • 1.企业资源与能力分析
      • （1）企业资源分析
      • （2）企业能力分析
      • （3）企业的核心能力
    • 2.价值链分析
      • （1）价值链的两类活动
      • （2）价值链确定
      • （3）企业资源能力的价值链分析
    • 3.业务组合分析
      • （1）波士顿矩阵
      • （2）通用矩阵
  • （三）SWOT分析
    • 1.基本原理
    • 2.SWOT分析法的应用
• 三、战略选择
  • （一）总体战略
    • 1.总体战略的主要类型
      • （1）发展战略
      • （2）稳定战略
      • （3）收缩战略
    • 2.发展战略的主要途径
      • （1）发展战略可选择的途径
      • （2）并购战略
      • （3）内部发展战略
      • （4）企业战略联盟
  • （二）业务单位战略
    • 1.基本竞争战略
      • （1）成本领先战略
      • （2）差异化战略
      • （3）集中化战略
      • （4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
    • 2.中小企业的竞争战略
      • （1）零散型产业中的竞争战略
      • （2）新兴产业中的竞争战略
    • 3.蓝海战略
      • （1）蓝海战略的内涵
      • （2）蓝海战略制定的原则
      • （3）重建市场边界的基本法则
  • （三）职能战略
    • 1.市场营销战略
    • 2.研究与开发战略
    • 3.生产运营战略
    • 4.采购战略
    • 5.人力资源战略
    • 6.财务战略
  • （四）国际化经营战略
    • 1.企业国际化经营动因
    • 2.国际市场进入模式
    • 3.国际化经营的战略类型
    • 4.新兴市场的企业战略
• 四、战略实施
  • （一）公司战略与组织结构
    • 1.组织结构的构成要素
    • 2.纵横向分工结构
    • 3.企业战略与组织结构
  • （二）公司战略与企业文化
    • 1.企业文化的概念
    • 2.企业文化的类型
    • 3.文化与绩效
    • 4.战略稳定性与文化适应性
  • （三）战略控制
    • 1.战略控制的过
    • 2.战略控制方法
      • （1）预算与预算控制
      • （2）企业业绩衡量指标
      • （3）平衡计分卡的业绩衡量方法
      • （4）统计分析与专题报告
  • （四）战略管理中的权力与利益相关者
    • 1.企业的主要利益相关者
    • 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡
    • 3.权力与战略过程
  • （五）公司战略与数字化技术
    • 1.数字化技术
    • 2.数字化技术对公司战略的影响
    • 3.数字化战略
    • 4.数字化战略转型的困难和任务
• 五、公司治理
  • （一）公司治理概述
    • 1.企业的起源与演进
    • 2.公司治理问题的产生
    • 3.公司治理的概念
    • 4.公司治理理论
  • （二）三大公司治理问题
    • 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题
    • 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
    • 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题
  • （三）公司内部治理结构和外部治理机制
    • 1.公司内部治理结构
    • 2.外部治理机制
  • （四）公司治理基础设施与治理原则
    • 1.公司治理基础设施
    • 2.公司治理原则
• 六、风险与风险管理
  • （一）风险管理基本原理
    • 1.风险的概念与构成要素
    • 2.企业面对的风险种类
    • 3.风险管理的概念、目标与演进
  • （二）风险管理基本流程
    • 1.收集风险管理初始信息
    • 2.进行风险评估
    • 3.制定风险管理策略
    • 4.提出和实施风险管理解决方案
    • 5.风险管理的监督与改进
  • （三）风险管理体系
    • 1.风险管理策略
    • 2.风险管理组织体系
    • 3.内部控制系统
    • 4.风险理财措施
    • 5.风险管理信息系统
  • （四）风险管理技术与方法
    • 1.头脑风暴法
    • 2.德尔菲法（Delphi Method）
    • 3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
    • 4.流程图分析法（Flow Charts Analysis）
    • 5.马尔科夫分析法（Markov analysis）
    • 6.风险评估系图法
    • 7.情景分析法
    • 8.敏感性分析法
    • 9.事件树分析法（ETA）
    • 10.决策树法
    • 11.统计推论法