HRBP4-5

Hrbp的入门核心汇总 ，通过提升专业影响力，转化为成，发挥专业影响力的三个步骤，人才规划，文化氛围的打造等等内容梳理。

HRBP4-5

• 解决方案需要有流程和逻辑关系，案例解决方案：1战略共创会同一目标打法和文化，从过往单向传递到全员共识。2基于战略规划组织架构和业务流程3通过绩效管理建设，牵引公司战略目标实现,为员工激励保留晋升提供依据4 干部管理，强化干部选用育留， 避免一将无能，累死千军
• 1人力资源规划，blm模型 1需求解决类：人力资源解决方法
• 通过提升专业影响力，转化为成果
  • 引导和推动他人作出承诺
  • 讲事情做成
  • 最终取得特定业务成果的能力
  • 核心：让业务团队自己愿意做，要讲清楚我为什么要做这件事带给对业务部门的核心价值是什么why 然后说采用什么方式方法解决办法，最后才到行动计划
• 和业务部门或者老板有信任度是核心
  • 亲近度，扩大接确多，每天找业务部门聊天，好的合作关系容易形成
    • 接触度
    • 非利益关系链接
      • 接确面
      • 接触频度
      • 接触深度
  • 可信度，当对方提出需求我们可以帮助到她
    • 资质能力
    • 可靠性
    • 个人取向
• 发挥专业影响力的三个步骤
  • 准备：与对方沟通前做好准备
    • 1明确所需要的承诺是什么
    • 2干系人挑战明确影响对象有哪些困境，他的困境和不原意接受的原因有哪些
    • 3影响策略预设
  • 引导
    • 发挥亲和刀建立信任，让对方觉得对他好
    • 共同讨论风险和应对
      • 亲自参与
      • 发挥积极性
  • 承诺
    • 化繁为简．
    • 以退为进
    • 共创方案
    • 获取承诺
• 华为人才管理框架（方法流程）
  • 需求识别与规划
    • 数量
    • 质量：职族和职位序列
    • 结构
  • 满足需求和实施
    • 干部标准和任职资格
  • 评估与持续改进
    • 年度季度评估
• 人才规划（行动）
  • 每逢业务发生变化时候梳理战略规划，重新梳理业务目标，关键策略，重点关键任务，然后落地组织怎么适配，人才怎么适配，再落地到人力资源选用育留适配的问题，步骤：1分析业务2看当前组织能否实现 架构 风味文化等杨三姐来看，3确定人才需求 4盘现状，内部能力有没有，缺什么，外部能力能否触及到，有多少人可供我们选择，从需求和现状找到差距后制定人才规划，
• 文化氛围的打造
  • 价值观是企业文化的核心：企业愿景，文化观念，价值观念，企业精神，道德规范，行为准则，历史传统，企业制度，文化环境，企业产品
  • 企业文化核心落地模型
    • 核心价值观提炼
    • 知道：理念的培训，企业家传播，理念标识化
    • 信：领导示范，干部管理，制度匹配
      • 领导经常关注要求和控制的方面
      • 领导分配稀缺资源的标准
      • 领导分配报酬和地位所遵从的标准
      • 深思熟虑的行为榜样示范
      • 领导对紧急事件和阻止危机作出的反应
      • 领导招募、筛选、提升、辞退及开除员工遵从的标准
    • 行：标杆树立，经验提炼，规范推广
      • 1以活动为载体，通过员工充分参与，更加了解公司倡导的价值观和行为
      • 2采用案例故事，更加形象理解词条真实含义
      • 3通过正负面案例萃取和宣传，强化知行合一，强化相关制度落地
      • 4故事案例连接文化要求转化为行为
• 员工激励分层
  • 员工，及时激励：提成制、OTE,项目奖 延时激励：涨工资，职级晋升
  • 基层干部，延时激励：涨工资，提职级，评先进，股票期权 机会激励：岗位，职位，更重要的区域
  • 中层干部，机会激励：岗位，职位 事业激励：股票期权
  • 高级干部，事业激励：合伙人，股票期权
• 指定综合性激励方案
  • 1设定正确的目标。（够得着的目标）
    • 1明确目标
    • 2向员工传递公司愿景
    • 3让下属认同目标
    • 4具体、一致、具有挑战性
  • 2为下属提供有效的支持。
    • 甘做清道夫
    • 情感支持不可忽视
  • 3关注员工的职业发展。
    • 和员工探讨职业发展目标
    • 为员工提供必要的培训
    • 通过授权帮助员工不断进步
    • 别让你的员工原地踏步
  • 4合理的薪酬。
    • 保健因素必不可少
    • 提供合理的薪酬
  • 5注重公平性。
    • 密切关注下属对公平的理解
    • 尽可能确保奖罚在合理范围内公平
  • 6营造积极的环境。
    • 创建更有积极性的工作氛围
    • 良好的工作氛围
    • 尊重员工、平等待人
• 业务管理者眼中优秀的HRBP画像
  • 主动思考而不是简单的执行
  • 深入理解业务支持战略
  • 提供HR综合解决方案
  • 支持团队管理
• HRBP持续提升三大能力
  • 业务链接力（看行业，看客户，看竞争，看自身）
    • 了解客户需求
    • 竞争者动向
    • 技术的发展
    • 市场经济状况找到机遇和风险
  • 专业能力
    • 参与业务的规划，了解清楚业务对组织的需求，提出组织人才激励氛围一系列人力资源支撑业务的关键举措，
    • 解决方案设计能力（绩效，薪酬只是你设计的工具之一，解决方案是工具的组合）
    • 人力项目运营能力
      • 推动执行能力拿到结果.
  • 基础胜任力