HRBP养成计划-第一讲

HRBP养成计划-第一讲的思维导图，包含HRBP的角色、HRBP的胜任力要求、建立HRBP的信誉，一起来交流学习吧。

HRBP养成计划

• HRBP的角色
  • 战略合作伙伴
  • 运营经理
  • 紧急事件应对者
  • 员工调解员
• HRBP的胜任力要求
  • 市场意识
  • 商业思维
  • 可信的合作者
  • 协商建立共识
  • 解决方案交付
  • 数据解读
• 建立HRBP的信誉
  • 成为一名通才
  • 先聆听后行动
  • 全面综合看问题
  • 始终以业务为导向
  • 诚实坚定，坦诚正直
  • 成为管理层的知己
• tips： 熟练地参与影响成本和收益的讨论 了解和掌握企业管理的价值 学习如何制作和应用实际案例
• 一定要了解企业的竞争对手和自己公司的 优势、劣势、机会和威胁
• 可以从清楚地了解公司及其业务部门 存在的最主要的三个问题是什么开始
• 第二步
• 第一步
• 如何更好地成为战略合作伙伴
• 系统性地管理人力资源使之成为简单地事务性工作
• 要介入业务的决策和实施的过程，成为推动者，不仅仅是辅助职能
• 成为HRBP意味着什么
• 从到处救急中解放出来，专注于更大的组织需求
• 确保HP管理举措与 推动业务发展的需求 保持一致
• HRBP
• 薪酬及福利
• 招聘
• 工资管理
• 传统HP模块内容
• HRBP与HR常规模块的内容差异