乐高领导力

乐高领导力的思维导图，内容有全脑优势、情境领导力、团队管理的五大障碍-简版、盖普洛模型，敬业度改善-简版、自我体验的卡片，一起来看哦。

乐高领导力

• 乐高体验-用乐高组装模型代表自己和你抽到的那个人
  • 两两组队的游戏：姓名纸条抽签
  • 感觉这一天的课程，是以乐高为噱头做互动，串联几个1-2小时的课程
• 全脑优势
  • 左脑理智、右脑感性
  • 三体一脑：爬虫脑、情绪脑、理智脑
  • 两项理论合并：将大脑氛围左上、左下、右上、右下四个区域。虽然人的性格受后天因素影响，但是先天基因决定更多，习惯用不同区域思考的人有不同的思维偏好
  • 有个简版的测试你是属于什么思维偏好的人，发展优势和劣势在什么地方，要如何扬长避短或者弥补不足？你团队身边的人是什么样的思维偏好，为了更高效协作可以用什么样的方式和对方配合
• 情境领导力
  • 教练式辅导时就要接触过这个概念，当时以为情境领导是根据员工生命周期来判断的，这从理解更更加细化，是根据员工的业务场景明确单个工作任务，判断准备程度，进行匹配与交流
• 团队管理的五大障碍-简版
  • 这是之前没有接触过的，但是感觉课程内容比较简版
• 盖普洛模型，敬业度改善-简版
  • 最后老师结束的部门也比较仓促，缺少了具体的案例分析
• 自我体验的卡片
  • 解读别人的过程中了解自己
  • 听取别人解读的过程中，完善自己
  • 营造内部，关注自我的场域