导图社区 员工绩效变革方案
这是一篇关于员工绩效变革方案的思维导图
乐高领导力的思维导图,内容有全脑优势、情境领导力、团队管理的五大障碍-简版、盖普洛模型,敬业度改善-简版、自我体验的卡片,一起来看哦。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
元气加油站
绩效计划
员工是否清楚组织和个人绩效目标,也就是绩效考核的目标?
是否有衡量合格or优秀地完成目标的标准——管理者赋能
组织绩效结果的达成,员工绩效等级的衡量与反馈
能力设定
针对组织及个人绩效目标,需要具备哪些内部能力、外部条件?SWOT分析
自我发展计划——IDP
SWOT分析的内部缺点:关键的1-2项如何弥补?——对培训的需求输入
绩效辅导,执行校准,达成目标
员工赋能达成绩效目标
环境因素
数据、要求和反馈
13级及以上:分解KPI的过程中,一二三级模块负责人的目标达成一致(长期和短期),短期完成目标的标准,参考KPI指标,反馈即能力以外的协同指标
8-12级的绩效要求,标准和要求是否清楚:管理者技能——组织绩效出发,模块绩效,个人绩效目标
资源(必要)、流程和工具--是否简单;工具的利用比如导航仪让路痴的行驶半径扩,元气加油站??执行校准——季度述职与元气加油站的融合
13级及以上:KPI流程,月度考核通报
8-12级的绩效要求,标准和要求是否清楚:OKR目标
绩效辅导元气加油站:辅导的意愿、辅导的能力(干部转身)、能力以外的需求升级和闭环、辅导系统流程支持、经典案例打造(录制视频)
后果、激励和奖励
个体因素
知识技能--可快速习得
天赋潜能
态度动机
绩效评估
绩效应用