第一章 菜鸟起步

第一章 菜鸟起步的思维导图，整理了跳出专业”深井”、两周：压力如山而来、三个月：菜乌的困惑的内容，大家可以学起来哦。

第一章 菜鸟起步

• 跳出专业“深井”
  • ①帮助组织建立管理机制，这种管理机制要有利于提升经营和管理效率，也就是说这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力；
  • ②要把关键人才识别出来并管理起来，对他们进行有效的激励；
  • ③要帮助事业部提升团队士气和改善组织氛围。
• 两周：压力如山而来
  • ①面临着融入团队，到逐步影响团队，以及管理与激励团队的挑战
  • ②需尽快解决的问题，比如突发招聘、骨干人员调薪、一线管理人员赋能、关键岗位人员离职
  • ③员工的求助和咨询，问题大多数是关于人力资源政策流程的（比如招聘的流程、福利项目的申请）
  • ④承接集团总部各专业模块HR下发的工作任务，比如组织调整、绩效考核、培训、薪酬方案、员工职业生涯规划、干部继任计划
• 三个月：菜鸟的困惑
  • ①HRBP如何做好自身定位？
  • ②HRBP做哪些事情才能体现自身价值？
  • ③HRBP应该怎样与业务沟通？
  • ④HRBP需要培养哪些独特的思维？
  • ⑤HRBP需要具备哪些核心素质和能力？
  • ⑥HRBP需要掌握哪些知识与技能？
  • ⑦HRBP怎样做好自身 怎 HR团队的管理？
  • ⑧HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？
  • ⑨HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？