第二章调整好飞翔的姿势

第二章调整好飞翔的姿势的思维导图，内容有从记住员工的名字开始、把“人才地图”装进脑子里、定位与价值期望决定工作方向、做哪些关键活动才能成功。

第二章调整好飞翔的姿势

• 从记住员工的名字开始
  • 全方位记忆，人和名字对应上
• 把“人才地图 ”装进脑子里
  • （1）总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何
  • （2）各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励
  • （3）有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰
  • 概要→HRBP脑中的人才地图，应该是深层次的、动态的、有前瞻性的
  • 联想HRBP会按照以下步骤进行工作
    • ①对现有的组织结构进行盘点，看它能不能支撑战略实施，如果不能支撑，再考虑需要做哪些调整
    • ②对人才进行盘点：组织现有的人才是怎样的？人才的储备是怎样的？要支持这样的一个业务战略，现有的人才是不是足够？还需要增加哪些新的技能、新的岗位？联想需要的这些人才和能力，是自己培养还是外部招聘，或者通过资源整合寻找？
    • ③关注继任者计划，保证公司的关键岗位都有短期和中长期的继任人选，联想HRBP对继任者也有针对性的培养计划。这是HRBP与业务管理者一起完成的，业务领导是owner,HRBP是facilitator、consultant和process owner。这些组织和人才盘点的策略得到了管理层上下一致的认可之后，联想HRBP就会在接下来的时间真正落实到行动上
    • ④在组织方面，联想HRBP会对在什么时间做哪些调整制定详尽计划。在人才方面，哪些人需要发展，哪些人可能要调换，哪些人需要引进，或者哪些技能需要培养，这些问题的处理都会有相应的责任人。
• 定位与价值期望决定工作方向
• 做哪些关键活动才能成功