导图社区 第七章 人员配置（重难点）
2020 同等学力 工商管理 管理学原理
社区模板帮助中心，点此进入>>
英语词性
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
第七章 人员配置（重难点）
人员配置的重要性
人员配置
合理配置人员的作用
充分开发企业人力资源
有效发挥组织结构功能
提高群体质量，形成最佳工作组合
强化管理职能，完善企业管理系统
人员配置计划
工作系统分析
对企业内每一工作岗位的设计都要进行具体的描述
对从事这项工作的人员的要求要明确而具体，包括知识水平、技术能力等都应作出具体的规定
人力资源计划
对企业目前和将来一定时期所需的人才数量、类型以及获得所需人才的可能性进行预测的基础上，制定出企业能适时获得所需人才的规划。
核心是对人力资源的预测，包括：需求预测和供应预测
人事工作计划
人员招聘计划
人员的安排和使用计划
系统的培训计划
管理职位的设计与评价
管理职位设计师配置管理人员的前提
方法
比较法：确定几个关键职位，并与之进行比较
职务系数法
时距判定法
管理人员的素质要求
从事管理工作的愿望
良好的道德品质修养
组织协调能力
解决问题和制定决策能力
专业技术能力
管理人员的选拔
选拔和任用管理人员的基本依据
对各级各类管理人员的素质要求应有所区别和侧重
方式
（内部）从本企业员工和基层管理人员中提拔；群众民主选举，自我推荐领导机构批准
（外部）从企业外部招聘；上级管理部门指派
管理人员培训工作的主要内容
培养管理人员的方式和途径
实践中锻炼和培养管理人员
基本途径
有计划的提升
职务轮换
委以助手职务
临时提升
系统的教育和训练
重要途径
开办短期培训
举办知识讲座
定期脱产轮训
选送到高等院校接受正规教育
组织专题研讨会
敏感性训练
管理人员的考评
形式
内部考评
行业组织考评
政府或民间权威机构考评
社会公众考评
管理人员自我考评
注意事项
考核标准的科学性、全面性、可度量性
建立起完整的考核指标体系
