项目管理01讲·核心原则

关于项目管理01讲·核心原则的思维导图，包含一、什么是项目？二、什么是项目管理？三、项目管理软技能等内容， 结合导图复习更有效率哦～

01讲·核心原则

• 一、什么是项目？
  • 凡是项目，一定要有时间的约束，要有明确的起点和终点
    • 像预研项目（如7g网络），不确定结束时点，难道不算项目？
  • 凡是项目，一定要投入资源，最终交付一个成果
    • 包括人力资源、财力资源、社会资源等
      • 人力资源：谁来做
      • 财力资源：投多少钱
      • 社会资源：需要哪些支持、可以跟谁连接
  • 凡是项目，都是有挑战性的、独特的任务，它的成果是逐渐明晰、呈现的
    • 1.没有成熟的经验可供参考
    • 2.没有唯一的答案
    • 3.没有标准答案
  • 可总结为八个字：临时独特、渐进明细
• 二、什么是项目管理？
  • 定义：管理、干预项目，从而让项目趋向于我们所预期要达到的收益
  • 本质：做一个计划，控制这个计划，实现预期要达到的目的
    • 包括两个过程
      • 1.智力创造：制作出计划
      • 2.付诸行动：落实计划，管理偏差
  • 三大主流项目管理知识体系
    • 1.PMP：知识层面，关注做哪些事
    • 2.IPMP：能力评估，关注岗位胜任
    • 3.PRINCE2：操作层面，关注怎么做
  • PMBOK框架（重要）
    • 1.需要做哪些事？
    • 2.花多少时间来做？
    • 3.花多少钱来做？
    • 4.要做成什么样？
    • 5.团队怎么建设和管理？
    • 6.团队之外相关方如何参与？
    • 7.供应商如何管理？
    • 8.怎么和项目中所有相关方沟通？
    • 9.怎么管理过程中的风险？
    • 所谓项目管理，就是借他人之力，把事儿给干成
  • PMBOK（第六版）
    • 1.以过程为中心，以合规性驱动为向导
    • 2.强调规范性，使用工具和技术，通过特定的过程，将输入转化为输出
    • 3.强调人的重要性，但因为要兼顾所有项目，因此没有深入的解法
  • PMBOK（第七版）（应该是在第六版的基础上，增加了以下强调）
    • 强调创造产出和可交付物
    • 强调产出和交付物被客户、业主使用（被社会和市场接受）
    • 强调创造价值
• 三、项目管理软技能
  • 人外有人
    • 项目中，每个人都承担某个角色，但他们都是具体的人，有自己的真实情感
      • 想让别人支持项目，需要先帮他们扫清障碍，为他们提供支持系统
    • 不把人裹挟在角色中看待，而把他们还原成为具体的人
      • 案例1：美国某非盈利社会组织做财务总监的思想工作
      • 案例2：北京十一学校化解学校老师的后顾之忧
  • 化虚为实
    • 资源不是求来的，而是用实际行动召唤出来的
    • 变虚为实，需要我们做得更多一点
      • 做得越多、越具体、越实在，资源越可能向你倾斜
      • 案例1：“热心学生”和“自私学生”的社会实验
      • 案例2：某年轻后生想让罗胖帮忙写序
  • 重建目标
    • 项目本身的成败，和个人能力、经验的增长，是两回事
      • 无论成败，对优秀的项目经理而言，无非换一种方式来学习
      • 利用项目获取锻炼，去反哺能力，提升自我
    • “反脆弱”
      • 一个买卖可能会失败，但也许能和客户成为朋友，为下次的买卖建立可能性
      • 一个活动可能会失败，但可通过漂亮的挽救行动，可以让客户留下良好的印象
      • 一个项目可能会失败，但通过事后的复盘，也许能产生不一样的反响
  • 总结
    • 1.他人的态度不是固定的，可以通过把对方还原成完整的人，提供支持，换取支持
    • 2.资源的多寡不是固定的，无论哪个时刻，都可以用具体的行动，召唤更多的资源
    • 3.成事的标准不是固定的，可以不断逼问初心，来重置目标