导图社区 仓库管理这样才合格
想把电商仓库管理顺当,就要从基础做起,一步一个脚印,围绕人机料法环 成本 储备 应急等着手。运用PDCA,日事日毕 日清日高,跟上时代前进的步伐。
基层人员没有理念,凭满腔的热情在工作,前期还能正常开展,越到后面,越要精细化管理时,人员素质严重不足。有这两份,可以对一线管理人员进行管理支持。融会贯通。
俗话说得好,选品选不好,请来车神搜神都救不了你。选品是商家的必修课,爆款不是打出来的,不是随便一个产品都可以打造成爆款,而是这个产品原本就具备爆款的属性,才可能成为爆款,因此才有爆款是选出来的这种说法。选品是做店的基础,只有选好品,哪怕不打爆款,也能带来效果,因此选品坚持上新也是非常火的,今年还在流行有效的套路。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
仓库管理关注事情 思维导图笔记
成本 盈亏
外部成本
收货贴标成本
来货有标的有按抽样数抽查吗?
有去货架上随机检查吗
快递成本
内部成本
错包破损损失
日常固定随机到框中抽检
客服 运营的反馈与质量报告
退件处理成本
包材成本
重复搬运成本
待完善....
效率效能
打单一个批次数量多少合适
预备包方案
分区拣货 三三制配合 专人专岗集中
反馈到采购或运营做沟通与改善
待,,,,
制度与规定要求
部门制度流程与规定制定
流程执行结果检查
奖优正向激励的引导
待。。。
梯队
人员储备
关键工种或岗人员储备
有效出勤率
实际出勤人数/总人数
排休人员:一线人员总数/7
其他突发情况减员人员: 工伤,临时工作调动 出差 学习。。。。
环
货品分类分区的容量整理
退件拆包废纸废包材
报废玻璃渣 配件等
各区域吸烟槟榔渣环卫生 步梯灰尘清理
厕所文化 厕所安全 卫生
安全管理
0事故
凡是可能发生的都要做反复的思考与推敲
法
打包速成
老员工带新人
料
来货入库
0出错
缺货情况
纸箱 袋子 胶纸 气泡膜
来料货不对版混装
拆箱过程中发现少装
未贴标入了库
机
打单电脑是否正常 有无影响工作的情况
打单机 打标机
网络正常与否
管家 店铺用及监控
手叉是否够用?如果管理
周转胶框 拣货车 手推车
电动叉车
使用 维护 管理 安全
人
检查员工出勤
上班要确认人员实际有无出勤
晚上检查有无未按通知加班
新员工状态及成长关注
关心新入职员工工作与生活有无疑惑与困难 ---一句暖心的话可以倍感鼓舞
发现新员工有无其他方面的专长, 可以为客服运营或采购提供人员储备
离职人员真正原因
至少1-2次开诚布公的谈话,重视他
属下能力强弱态度优劣要洞穿
极限产能的判断与人员配置
做活动要忙得赢,末尾淘汰要顶得住
从数据中学到的知识
从经验中学到的知识
从知识中学到的知识
逆向思维
逆向工作
每个岗位都需要核心能力
经验和反思是最重要的知识
便签法:聚沙成塔的好工具
学习不是照搬他人的体系
做一个有价值的学习促进者