第三章 建设工程项目进度控制（22分）

第三章 建设工程项目进度控制（22分）的思维导图，内容有建设工程项目进度控制与进度计划系统、建设工程项目总进度目标的论证。

第三章 建设工程项目进度控制（22分）

• 第一节 建设工程项目进度控制与进度计划系统（1单1多）
  • 进度控制的动态管理（4星）
    • 进度目标的分析和论证（论证进度目标是否合理、进度目标有否可能实现）
    • 编制进度计划
    • 进度计划的跟踪检查与调整
  • 项目进度控制的目的（3星）
    • 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
    • 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
  • 项目进度控制的任务（2星）
    • 业主方控制整个项目实施阶段的进度
  • 建设工程项目进度计划系统（5星）
    • 不同深度（总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中单项工程进度计划）
    • 不同功能（控制性、指导性、实施性进度规划）
• 第二节 建设工程项目总进度目标的论证（1单1多）
  • 项目总进度目标论证的工作内容（7星）
    • 总进度目标是在项目决策阶段定义时确定的。
    • 总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
    • 在进行总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
    • 项目实施阶段，项目总进度应包括：设计（设计前准备、设计进度）、施工（招标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度等）
    • 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
    • 总进度纲要包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等（总部总度与子规，条件措施里程碑）
  • 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（7星）
    • 调查研究和收集资；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若多次调整，无法实现，则报告项目决策者。（2个结构分析-编码-编2个进度计划，若不符，调计划，再不行，就报告）