第二章 建设工程项目成本控制

一建管理知识要点思维导图，内容有成本管理的任务 程序和措施、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，大家加油。

第二章 建设工程项目成本控制

• 第一节 成本管理的任务、程序和措施（2单1多）
  • 施工成本（5星）：直接成本（人、材、机）；间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费）
  • 成本管理（2星）:采取措施将陈本控制在计划范围内，进一步最大程度成本节约；成本管理责任体系的建立基础工作包含：成本计划内容和格式、企业内部施工定额、市场价格收集、建立已完项目的成本资料等的归集整理保管使用、科学设计范式。
  • 成本管理的任务（7星）
    • 成本计划（施工单位编制）：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；是项目降低成本的指导文件；是设立目标成本的依据。
    • 成本控制：时间（从投标开始至保证金返还的全过程），分为 事先、事中、事后控制。
    • 成本核算：一般以单位工程为对象；环节（计算实际发生额、总成本和单位成本）；现场成本（项目部进行分析，考核项目管理绩效）；完全成本（财务部门分析，考核企业经营效益）；按照规定的会计周期进行项目成本核算。
    • 成本分析：基础（成本核算）内容（利用核算资料与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较）时间（贯穿施工成本管理的全过程）
    • 成本考核：主要指标：施工成本降低额、施工成本降低率
  • 成本管理的措施（5星）
    • 组织措施（组织论与人有关）：编制施工成本控制工作计划、工作流程、加强施工定额管理、施工任务单管理、加强施工调度，不需额外增加费用。
    • 技术措施（设计技术、施工技术）：施工机械、组织设计、地理条件、技术经济分析比较
    • 经济措施（资金资源、签证）：对施工成本管理目标进行风险分析；落实业主签证并结算工程款
    • 合同措施（合同索赔、风险）：对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策；寻求合同索赔的机会
• 第二节 成本计划（2单1多）
  • 施工成本计划的类型（5星）
    • 竞争性成本计划：编制时间（项目投标及签订合同阶段）；编制依据：招标文件；作用:中标
    • 指导性成本计划：编制时间（选派项目经理阶段）；依据：合同价、预算定额；作用：确定项目经理的责任成本目标
    • 实施性成本计划：编制时间（施工准备阶段）；编制依据：项目实施方案、施工定额；作用：落实项目经理责任目标为出发点
  • 施工图预算和施工预算的对比（4星）
    • 施工预算：编制依据（施工定额），适用范围（施工企业内部管理），作用（承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据）
    • 施工图预算：编制依据（预算定额），适用范围（既适用于发包人，又适用于承包人），作用（投标报价的主要依据）
    • 施工预算耗材、耗能一般都比施工图预算要少；成本计划编制：只有施工单位需编制成本计划。
  • 施工成本计划的编制方法（7星）
    • 按成本组成编制：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费
    • 按项目结构编制：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
    • 按工程实施阶段编制:表示方式：1.时标网络图按月编制成本计划直方图，2.时间-成本累积曲线（S形曲线）；按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利，降低了按期竣工保证率。
• 第三节 成本控制（2单1多）
  • 成本控制的依据（1星）：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各类资源的市场信息
  • 成本控制的程序（4星）
    • 管理行为控制程序：是对成本全过程控制的基础
    • 指标控制程序：是成本进行过程控制的重点；定目标、采数据、找偏差、纠偏差、调整方法。
    • 2个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约
  • 施工成本的过程控制方法（3星）
    • 人工费的控制：量价分离；实行弹性需求的劳务管理制度
    • 材料费的控制：量价分离
    • 施工机械使用费的控制
    • 施工分包费用的控制
  • 材料费的控制（4星）
    • 材料用量的控制
      • 定额控制：以消耗定额为依据，实行限额领料制度
      • 指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的方法
      • 计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查
      • 包干控制：对部分小型及零星材料
    • 材料价格的控制（采购部门控制）
  • 赢得值法（7星）
    • BCWP（已完工作预算费用）
    • AV（费用偏差）=BCWP-已完工作实际费用
    • SV（进度偏差）=BCWP-计划工作预算费用
    • CPI（费用绩效指数）=BCWP/已完工作实际费用
  • 偏差分析的表达方法（5星）
    • 横道图法：形象直观表达费用的绝对偏差、严重性；反映的信息量少，适用于较高的管理层。
    • 表格法：灵活、实用性强、信息量大
    • 曲线法：可用于定量分析，曲线中的竖向距离
• 第四节 成本核算（2单1多）
  • 成本核算的范围：自合同签订至合同完成所发生的直接费用、间接费用（企业管理费）
  • 成本核算的方法（5星）
    • 表格核算法：业余、岗位
    • 会计核算法：专业、企业、项目
• 第五节 成本分析和成本考核（2单1多）
  • 成本分析的依据（4星）
    • 会计核算：主要是价值核算
    • 业务核算：范围广
    • 统计核算：计量尺度宽
  • 成本分析的基本方法（6星）
    • 比较法：又称指标对比分析法
    • 因素分析法：又称连环置换法；先实物量、后价值量，先绝对值、后相对值
    • 差额计算法：因素分析法的简化
    • 比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法
  • 综合成本的分析方法（8星）
    • 分部分项工程成本分析
      • 三算对比：预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（施工过程的实际成本）
    • 月（季）度成本分析：施工项目定期的、经常性的中间成本分析
    • 年度成本分析：针对下一年度规划可行的成本管理措施
    • 竣工成本的综合分析：
      • 竣工成本分析
      • 主要资源节超对比分析
      • 主要技术节约措施及经济效果分析
  • 专项成本分析方法（5星）
    • 成本盈亏异常分析：经济核算“三同步”完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本
    • 工期成本分析：先用比较法，再用因素分析法
    • 资金成本分析：成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入X100%
  • 成本计划指标（2星）
    • 成本计划的数量指标（1个数）
    • 成本计划的质量指标（1个百分比）
    • 成本计划的效益指标（降低额、差额）