公司战略 第一章作业 战略与战略管理 案例

公司战略 第一章作业 战略与战略管理 案例的思维导图，整理了贵州茅台、万科、阿里巴巴的内容，有需要的伙伴可以看看！

第一章 战略与战略管理

• 一、 贵州茅台
  • 1. 使命
    • （1） 弘扬国酒文化创领生活梦想
      • 释义：致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使各利益相关方感受并认同我们的价值理念。依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。
    • （2） 天贵人和厚德致远
      • 释义：“天贵人和”与“厚德致远”是相辅相承，和谐统一的整体，意味着茅台上顺天时、又守地利、更得人和，必将天人合一，无往而不胜。
  • 2. 目标
    • （1） “双翻番、双巩固、双打造”，迈进世界500强企业阵营
    • （2） 到2025年，茅台集团营业收入目标2000亿元
  • 3. 近10年主要公司战略的变化
    • （1） 按照“五合”营销法，持续统筹社会渠道商、自营店、电商渠道商，构建了“一盘棋”的渠道格局，搭建了“i茅台”等贴近市场和消费者的直销渠道
    • （2） 改变广告策略
    • （3） 价格下调
    • （4） 保持传统和拓展电商
    • （5） 个性定制与团购化
    • （6） 公司的创新体现在三个方面。一是围绕酿造技术、微生物等七大领域 23 个研究方向，稳步推进 200 余项科技创新项目；二是陆续推出珍品茅台、茅台 1935、100ml 装 53 度飞天茅台、茅台冰淇淋等一系列新产品；三是加速推进“智慧茅台”建设，成功上线“i 茅台”数字化营销平台，为消费者搭建了公平、便捷的购酒渠道
• 二、 万科
  • 1. 使命
    • （1） 成为中国房地产行业持续领跑者
    • （2） 公司宗旨：建筑无限生活
    • （3） 公司核心价值观：创造健康丰盛的人生
      • 1||| 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间
      • 2||| 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益
      • 3||| 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台
      • 4||| 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
  • 2. 目标
    • 业绩止跌、业务稳定、成功转型
  • 3. 近10年主要公司战略的变化
    • 新常态下房地产企业转型策略研究——以万科为例-吴锦伟.pdf
    • （1） 发展
      • 1||| 精细化：“集约”战略，实行有质量的增长（2002—2012）
      • 2||| 精细多元化：“延伸”战略，推行三大转型，促进运营全面升级（2012—至今）
    • （2） 转型
      • 1||| 业务范围转型：从“专注住宅”到“三好住宅+城市配套服务商”
      • 2||| 运营模式转型：从“重资产”模式到“轻资产”模式
      • 3||| 经营区域转型：从“扎根国内”到“布局海外”
• 三、 阿里巴巴
  • 1. 公司使命
    • （1） 公司目的
      • 让天下没有难做的生意；做一家活102年的‘好’公司”
    • （2） 公司宗旨
      • 经营范围
        • 公司业务范围，包括：企业的产品、顾客对象、市场和技术等几方面。
        • 是全球著名的电子商务集团，主要经营范围有企业管理，计算机系统服务，电脑动画设计，经济信息咨询服务（除商品中介），成年人的非证书劳动职业技能培训和成年人的非文化教育培训（涉及前置审批的项目除外）；生产计算机软件；销售自产产品。
    • （3） 经营哲学
      • 价值观
        • 客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长 团队合作：共享共担，以小我完成大我 拥抱变化：突破自我，迎接变化 诚信：诚实正直，信守承诺 激情：永不言弃，乐观向上 敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
  • 2. 目标
    • （1） 战略目标
      • 建立全球最大最活跃的网上贸易市场
      • 一是要打造全世界最大的电子商务服务提供商；二是要做要全球最佳雇主
      • 继续坚持“全球化、内需、云计算大数据”三大战略——全球化是长期之战，内需是之战，云计算大数据是未来之战。
    • （2） 财务目标
      • 希望到2036年，能够服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助超过1,000万中小企业盈利。
  • 3. 近10年主要公司战略的变化
    • 盘点：阿里巴巴近十年的战略布局 (xpshop.cn)
    • （1） 近10年，阿里巴巴为自己的整体战略，在投资和收购方面一些有代表性的案例。诸多迹象表明：阿里巴巴布局正从最初围绕着电商展开，一直延伸到社交和移动端。
    • （2） 事件
      • 2005年8月，阿里巴巴全资收购雅虎中国
        • 今后的电子商务绝对离不开搜索引擎
      • 2006年10月，阿里巴巴收购口碑网
        • 网站为消费者提供评论分享、消费指南；商家可发布促销信息，进行口碑营销
      • 2010年6月，阿里巴巴第一次在美国市场收购
        • 通过收购Vendio，阿里巴巴将为‘全球速卖通’市场直接吸引到美国本土超过8万的优质买家和潜在采购客户群，进而为国内小企业们带来数十亿美元的采购商机
      • 2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投
      • 2013年4月，阿里战略投资新浪
        • 完成了移动互联网的入口布局。微博是阿里战略布局中最为关键的社交与移动部署。