如何带领团队拿结果

如何带领团队拿结果，包括为什么管理者经常拿不到结果？什么是好的结果？如何拿结果？拿结果的三大系统，绩效管理系统。让我们一起根据思维导图来了解一下吧。

蹲马步：拿结果

• 一、为什么管理者经常拿不到结果？
  • 缺少系统化思维
  • 蹲马步
    • 解决目标到落地执行的系统性思维
  • 管理者的三力模型
    • • 底层是营销思维
      • 第一是体力，体力决定脑力和心力
      • 第二是心力，坚持做
      • 第三脑力，系统化思维
        • 拒绝碎片化体系
      • 系统思维
        • 深度思考：从现象到本质
        • 全局思考：从局部到整体
        • 动态思考：从现在到未来
      • 工具
        • 增强效应、延迟效应等
• 二、什么是好的结果？
  • 客户满意度
  • 团队是否成长
  • 过程是否可复制
• 三、如何拿结果？
  • • 1.过程追踪体系
    • 2.团队辅导体系
    • 3.绩效管理体系（绩效目标、绩效面谈）
    • 4.团队激励系统（晋升发展、提成奖金）
  • 复盘节奏
• 拿结果的第三大系统-绩效管理系统
  • • 1、为什么做绩效管理
      • 企业的需要：组织和个人目标达成共识的工具
      • 管理者的需要：完成自己部门业绩最好的管理工具
      • 员工的需要：完成自我价值实现最好、最公平的工具
    • 2.什么是好的绩效管理：实事虚干
      • • 为过程鼓掌，为结果付酬
        • 今天最好的表现是明天最低的要求
        • 对得起好的人，对不起不好的人
        • 不让雷锋吃亏，向奋斗者倾斜
        • 培养和发展员工
        • 点燃员工底层动力的燃料
        • 制度保障+资源分配+游戏规则
        • 管理者评估标准
          • 业绩
            • 结果
            • 过程
            • 客户满意度
          • 团队管理能力
          • 文化践行
    • 3.绩效管理的误区
    • 4.绩效管理从何而来-老板的视角
    • 5.绩效管理体系的建立程序-HR视角
    • 6.绩效管理流程图-部门负责人视角
      • • 1+1+HR：上上级+上级+HR
    • 7.案例
      • • 设计部
        • 商品部
        • 运营部
        • 新媒体
        • 抖音
        • 财务
        • 人事
        • 客服
        • 仓库
        • 公司拆解到部门
      • • 运营总监
        • 运营
        • 主播
        • 中控
        • 主播
        • 视频内容
        • 部门拆解到个人
      • 创新业务团队如何设置绩效目标？
        • 以假设为前提，以实事为依据
          • 前3个月拍目标
          • 后3个月看规律
          • 试错：考核老板
    • 绩效面谈基本原则
    • 绩效面谈流程
• 拿结果的第四大系统-团队激励系统：奖优罚劣
  • 1.激励方式
  • 2.设计逻辑
    • • 懂业务
      • 懂人性
  • 3.激励工具
  • 短期激励案例
    • 销售团队
      • • 鼓励销售业绩稳定性
      • • 业绩+客户数
          • 保证新增和续签
      • • 启发：抖音起新号，可以给起号主播及团队较高提成
      • 鼓励老人去新签，新人不饿死
    • 在线营销团队
    • 项目制团队
      • 阿米巴
        • 文化很好，员工有安全感
        • 很好的管理体系
        • 只能用在前线的销售团队
        • 用于前线部门，不要用于后端和公司整体； 中后台多看公司未来，用绩效