导图社区 如何带领团队拿结果
如何带领团队拿结果,包括为什么管理者经常拿不到结果?什么是好的结果?如何拿结果?拿结果的三大系统,绩效管理系统。让我们一起根据思维导图来了解一下吧。
抖音直播很火爆,那么抖音直播运营是怎样一回事呢?看看这篇抖音直播运营培训思维导图,将让你明白内容电商、抖音底层关系以及抖音直播运营所需具备的专业能力。
抖音直播类型分为赛道篇,算法篇,团队篇,货品篇,场景篇,运营篇,人设篇,玩法篇,话术篇,投放篇,数据篇,工具篇,深化篇,复盘篇,分享篇。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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蹲马步:拿结果
一、为什么管理者经常拿不到结果?
缺少系统化思维
蹲马步
解决目标到落地执行的系统性思维
管理者的三力模型
底层是营销思维
第一是体力,体力决定脑力和心力
第二是心力,坚持做
第三脑力,系统化思维
拒绝碎片化体系
系统思维
深度思考:从现象到本质
全局思考:从局部到整体
动态思考:从现在到未来
工具
增强效应、延迟效应等
二、什么是好的结果?
客户满意度
团队是否成长
过程是否可复制
三、如何拿结果?
1.过程追踪体系
2.团队辅导体系
3.绩效管理体系(绩效目标、绩效面谈)
4.团队激励系统(晋升发展、提成奖金)
复盘节奏
拿结果的第三大系统-绩效管理系统
1、为什么做绩效管理
企业的需要:组织和个人目标达成共识的工具
管理者的需要:完成自己部门业绩最好的管理工具
员工的需要:完成自我价值实现最好、最公平的工具
2.什么是好的绩效管理:实事虚干
为过程鼓掌,为结果付酬
今天最好的表现是明天最低的要求
对得起好的人,对不起不好的人
不让雷锋吃亏,向奋斗者倾斜
培养和发展员工
点燃员工底层动力的燃料
制度保障+资源分配+游戏规则
管理者评估标准
业绩
结果
过程
团队管理能力
文化践行
3.绩效管理的误区
4.绩效管理从何而来-老板的视角
5.绩效管理体系的建立程序-HR视角
6.绩效管理流程图-部门负责人视角
1+1+HR:上上级+上级+HR
7.案例
设计部
商品部
运营部
新媒体
抖音
财务
人事
客服
仓库
公司拆解到部门
运营总监
运营
主播
中控
视频内容
部门拆解到个人
创新业务团队如何设置绩效目标?
以假设为前提,以实事为依据
前3个月拍目标
后3个月看规律
试错:考核老板
绩效面谈基本原则
绩效面谈流程
拿结果的第四大系统-团队激励系统:奖优罚劣
1.激励方式
2.设计逻辑
懂业务
懂人性
3.激励工具
短期激励案例
销售团队
鼓励销售业绩稳定性
业绩+客户数
保证新增和续签
启发:抖音起新号,可以给起号主播及团队较高提成
鼓励老人去新签,新人不饿死
在线营销团队
项目制团队
阿米巴
文化很好,员工有安全感
很好的管理体系
只能用在前线的销售团队
用于前线部门,不要用于后端和公司整体; 中后台多看公司未来,用绩效