导图社区 数智联阅发展路径
数智联阅发展路径梳理导图，本图包括产品、服务、市场布置、技术支持、供应商、制度业务等的相关内容，有兴趣的可以看下。
投资最贵的不是钱，是时间和信任。那么让你投资的理由应该有哪些呢？本图进行了系统的总结，大家可以看下。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
数智联阅发展路径
产品、服务
图书管理系统
大数据展示系统
小程序
硬件设备
自助借还办证一体机
智能书柜
馆员工作站
东芯，先仿后造
AI视觉盘点
摄像头
电子屏
定制硬件设备及元件供应商选择
数字化产品定制集成
图书馆、书房运维管理服务外包
市场布置
图书馆
文旅局
1人 / 7个县-----2人/市
中小学
2人/市
组织部
宣传部
企业单位
1人/市
先做山西，打造二线样板市场
技术支持
持续维护、技术支持
迭代升级
新领域创新开发
供应商（上游）
图书（北京）
设计、装修（于总）
数字化产品（博客尔雅、中原电子）
制度
考核标准
行政
关注过程、已准确的结果汇总为向导
做好销售辅助工作
政策、新闻
市场案例
招投标信息
百问百答汇总完善
业务推进中的常规问题
销售
试用期
明确市场、单位
内容培训学习2周
市场盘点、拜访率100%， 时限工作日=单位量*2
意向转化---6个月
试用期3000，转正标准：落地 第五个月无结果、开始招聘补缺
试用期合同
员工、合伙人制
员工：5000元/月薪资、年薪制20%
S1合伙人：押金1w，无保底薪资、实时分红30%
资格：个人OA＞30w
个人业绩净OA≥100w 市场能力考核标准及格。
开设分公司 首年100w、次年200wOA任务
公司全资赞助、市场分红20%
S2合伙人：押金5w、公司部署、市场分红30%
亏损公司承担、退还投资金
业务
明确计划
培训
明确市场
开展路径、计划
产品资料
领域标准方案
拜访路径
沟通逻辑、话术
领域组织、人际架构关系
项目实施流程
招投标注意事项
业务流程
市场盘点
同类优先，一劳永逸
先建试点、后找辐射
客户信息
使用者
购买者
获取组织架构基础信息
影响者
决策者
了解需求意向
找正确的人说有效的话。
客户转化率
是否有意向
是否需求分析
是否确定预算
招投标
应收款
描述项目进度、问题
例会审要
市场信息表
单位名称
客户职务、姓名、电话
拜访率
意向率
转化率
拜访单位
定向客户、定向产品开始推进
过程问题
会议评估
