导图社区 《高绩效教练》思维导图
《高绩效教练》思维导图的思维导图,整理了GROW模型、目标设定常用问题、现状的常用问题、选择的常用问题、意原的常用问题的内容,希望对大家有所帮助。
掌控谈话(樊登)的思维导图,内容有如何在任何地方都成为最聪明的人、重复对方的话、标注"他人的痛苦、小心“是”,引导对方说“不“、扭转现实、用校准问题制造控制的幻觉、确保执行,发现散谎者、谈判价格的技巧。
沃顿商学院最受欢迎的谈判课(樊登)的思维导图,分别有目标至上、重视对手、进行情感投资、认识多变谈判形势、谨用不等价之物交易、利用对方准测、坦诚相对,谨守法道德...
麦肯锡图表思考法的思维导图,整理了提高解决问题能力的思考法、传达意见的技巧、在项目中取得成果的能力、麦肯锡说明法、麦肯锡图表入门的内容,欢迎交流。
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高绩效教练
GROW模型
Goal:目标
Reality:现状
Options:选择
Will:意愿
目标设定常用问题
你的目标是什么
具体的目标是什么
什么时候实现
实现目标的标志是什么
拿什么量化你的目标?
现状的常用问题
目前的状况怎样
你如何知道这是准确的信息
这是什么时候发生的
这种情况发生的频率如何
你都做了些什么去实现目标
都有谁和此相关?他们分别是什么态度
是什么原因阻止你不能实现目标
和你有关的原因有哪些
在目标不能实现的时候你有什么感觉
其他相关的因素有哪些
你都试着采取过哪些行动
选择的常用问题
为改变目前的情况,你能做什么
可供选择的方法有哪些
你曾经见过或听说过别人有哪些做法
如果……会发生什么
哪一种选择你认为是最有可能成功的
这些选择的优缺点是什么
请陈述你觉得采取行动的可能性,打分
如果调整哪个指标,可以提高行动的可能性
意愿的常用问题
下一步是什么
何时是你采取下一步的最好时机
可能遇到的障碍是什么
你需要什么支持
谁可能对此有帮助
你何时需要支持,以及如何获得支持