导图社区 麦肯锡图表思考法
麦肯锡图表思考法的思维导图,整理了提高解决问题能力的思考法、传达意见的技巧、在项目中取得成果的能力、麦肯锡说明法、麦肯锡图表入门的内容,欢迎交流。
掌控谈话(樊登)的思维导图,内容有如何在任何地方都成为最聪明的人、重复对方的话、标注"他人的痛苦、小心“是”,引导对方说“不“、扭转现实、用校准问题制造控制的幻觉、确保执行,发现散谎者、谈判价格的技巧。
沃顿商学院最受欢迎的谈判课(樊登)的思维导图,分别有目标至上、重视对手、进行情感投资、认识多变谈判形势、谨用不等价之物交易、利用对方准测、坦诚相对,谨守法道德...
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
麦肯锡图表思考法
解决问题的 基本流程
什么是解决问题
找到问题的根源并解决
解决问题的6个原则
1、不要就事论事,要找到问题根源
5why
2、把握问题的结构
3、分析问题的方法:逻辑树
4、提出假设,进行分析
最本质、最有可行性
5、验证假设的方法:问题树
6、得出解决办法:空-雨-伞
解决问题的4个关键
1、不要被当前的状况和条件限制
2、保持逻辑思考,演绎法
3、 重复问so what/why so,逻辑清晰
4、必须思考who、what、how
提高解决问题 能力的思考法
让五感更加敏锐
早睡早起、放松休息、适当运动
坚持不停的思考
图表思考法
先明确目标,再用图表帮助思考
边框
找对自己的边框与对方的边框,打破边框
从问题开始
区分意见与事实、愿望与问题,抓住问题的本质
问题的核心用一句话概括
提问:放下判断的姿态,以学习的姿态
开拓视野
从更大范围对事物进行观察
传达意见的技巧
商业交流4要素
交流的内容(论点/主题)
交流的目的(结论/主旨)
这样说的理由(根据)
必须怎样做(行动)
逻辑展开的3个关键
广度:逻辑有没有漏洞
深度:逻辑有没有深入挖掘(so what)
偏差:逻辑有没有偏差
金字塔图表法
怎样提高说服力
在项目中取得 成果的能力
在限定时间内取得成果
被问到之前先报告
不要独自完成工作
坚持刨根问底
提出高质量的问题
麦肯锡说明法
说明3要素
制作说明资料
让资料可视化
进行说明
使用金字塔图表
空、雨、伞的传达逻辑
一张图表、一条信息
麦肯锡图表入门
时刻坚持图表思考
浮动主题
掌握麦肯锡解决问题的方法 /思考的方法,会应用