麦肯锡图表思考法

麦肯锡图表思考法的思维导图，整理了提高解决问题能力的思考法、传达意见的技巧、在项目中取得成果的能力、麦肯锡说明法、麦肯锡图表入门的内容，欢迎交流。

麦肯锡图表思考法

• 解决问题的 基本流程
  • 什么是解决问题
    • 找到问题的根源并解决
  • 解决问题的6个原则
    • 1、不要就事论事，要找到问题根源
      • 5why
    • 2、把握问题的结构
    • 3、分析问题的方法：逻辑树
    • 4、提出假设，进行分析
      • 最本质、最有可行性
    • 5、验证假设的方法：问题树
    • 6、得出解决办法：空－雨－伞
  • 解决问题的4个关键
    • 1、不要被当前的状况和条件限制
    • 2、保持逻辑思考，演绎法
    • 3、 重复问so what/why so，逻辑清晰
    • 4、必须思考who、what、how
• 提高解决问题 能力的思考法
  • 让五感更加敏锐
    • 早睡早起、放松休息、适当运动
    • 坚持不停的思考
  • 图表思考法
    • 先明确目标，再用图表帮助思考
  • 边框
    • 找对自己的边框与对方的边框，打破边框
  • 从问题开始
    • 区分意见与事实、愿望与问题，抓住问题的本质
    • 问题的核心用一句话概括
    • 提问：放下判断的姿态，以学习的姿态
  • 开拓视野
    • 从更大范围对事物进行观察
• 传达意见的技巧
  • 商业交流4要素
    • 交流的内容（论点/主题）
    • 交流的目的（结论/主旨）
    • 这样说的理由（根据）
    • 必须怎样做（行动）
  • 逻辑展开的3个关键
    • 广度：逻辑有没有漏洞
    • 深度：逻辑有没有深入挖掘（so what）
    • 偏差：逻辑有没有偏差
  • 金字塔图表法
  • 怎样提高说服力
• 在项目中取得 成果的能力
  • 在限定时间内取得成果
  • 被问到之前先报告
  • 不要独自完成工作
  • 坚持刨根问底
  • 提出高质量的问题
• 麦肯锡说明法
  • 说明3要素
    • 制作说明资料
    • 让资料可视化
    • 进行说明
  • 使用金字塔图表
  • 空、雨、伞的传达逻辑
  • 一张图表、一条信息
• 麦肯锡图表入门
  • 时刻坚持图表思考
• 浮动主题
• 掌握麦肯锡解决问题的方法 /思考的方法，会应用