导图社区 班组长的基本素养
班组长的基本素养的思维导图，整理了班组长定位、底线意识、正确的价值观八字方针的内容，快来看看吧。
这是一篇关于考研思维导图——外科总论的思维导图，包含烧伤、 外科营养、外科感染、水、电解质、酸碱平衡失调等。
这是一篇关于考研—血管外科疾病的思维导图，血管外科疾病包括多种类型的疾病，根据血流特点可分为动脉系统疾病和静脉系统疾病。
这是一篇关于考研—胸部外科疾病的思维导图，包含肋骨骨折、 气胸、血胸、 创伤性窒息肺癌、纵隔疾病等。
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班组长的基本素养
班组长定位
如何成为一名优秀的班组长？
面对员工
是直接领导者，是教练，代表公司的基层管理者 是员工联系公司的纽带。
面对上级
是直接下属，接收信息，汇报工作，是反映一线诉 求的代表，是上下沟通的桥梁.
目标达成
生产管理
生产过程
交货期
安全环境管理
生产安全
5S
设备管理
点检
清扫
维修
日常工作12项
例会
信息
出勤
...
领导方法
领导能力
员工发展
达成团队目标
团队管理
人员选拔、培训
分工、考核、评价
团队文化建设
有效沟通
NGH、改善提案
支援与指导
培养后辈
工作指导的方法
提供工作所需工具、设备、资料等
管理
底线意识
规则和规矩
规则：是必须遵守的最基本的准则，目的是为了效率、安全和个人自由。
重视效率
明文规定
强制执行
规矩:是为了尊重他人及维护良好人际关系而默认遵守的，每个人都应自觉遵守。
重视人际关系
默认
自觉执行
纪律及诚信
慎权一一慎用自己手中的权力
慎欲一一节制自己的欲望
慎微一一防微杜渐，做到“勿以恶小而为之
慎独一一在独处无人注意时，自己的行为也要谨慎不苟
个人的修养
衣着得体
谈吐有礼
姿态谦和
综治维稳
企业声誉
健康防疫
正确的价值观-八字方针
低调
谦虚不张扬，心中有分寸 不过分夸大自己，不随意贬低他人 不追名逐利，兢兢业业守好本分
为什么要低调？
发现不足
避免嫉妒
让人进步
提高修养
不会结仇
赢得人缘
怎样做才是低调？
踏实做好主业-认清职责，牢牢坚守主航道
保持开放心态-三人行，必有吾师焉
不抢风头不居功-守本分，知分寸，不张扬成就团队，成就他人
保持空杯心态-不局限于过去经验时刻保持好奇坚持学习，探索新的可能
严谨
严:严格，严于律已，严肃认真 谨:谨慎，谨言慎行，细致完备
为什么要严谨？
1%的疏漏往往会造成100%的错误;做好事，做对事，做成事，都离不开严谨
怎么做才是严谨？
遵循标准(制度、规则...)
做人当自律
心中有规矩
行为定方圆
重要的事不假手于人
关键时刻
亲自上阵
命运由自己掌握，自
己对自己负责
遇事考虑周全
全局思考是关键
不同视角想清楚
风险意识很重要
他人经验要借鉴
细节决定成败
细节看出工作态度
细节决定工作品质
量变决定质变
务实
务实就是实事求是，从实际出发，坚持“三现主义“ 有“落地”的意识和能力。
为什么要务实？
成绩是干出来的，不是说出来的。
想成事，多成事，持续多成事，就要做个老实人，实实在在地干
看得见摸得到，稳扎稳打不空谈。
怎么做才是务实？
踏实做事
既要抬头看路
更要脚踏实地
一步一个脚印，打牢基础
鼓励钻研
在干中学
在学中干
深入钻研
实践出真知
提倡创新
务实是创新的保障,
不能为创新而创新，
创新要立足解决实际问题
客观公正
管人理事
讲求客观
公平公正是根本
协调
协调能力也是一种组织能力，能够聚分为合，可以调动身边人的积极性和团结性，包括人际关系和工作关系协调。
回顾HFC1团队与全体的区别?
协调的关键点就是紧紧围绕着达成目标，有全局感，能够连接匹配自身、团队和外部资源，努力实现合作共赢，百折不挠，推动事情可以落地。
整体大于部分之和
在整体中理解部分
某一部分最优对整体不一定有利
怎么做才是协调？
集体/大局意识
自觉服从大局
坚决维护大局
个人顾全集体
不计个人得失
全局思维
看得全，看得清
从不同视角观察
能够整合多目标
努力找到共赢点
团结就是力量
超越个体能力的局限
发挥集体的协作作用
互相补位
实现1+1>2
真诚协商沟通
以诚待人，认真聆听
清晰表达，换位思考
不断扩大共识，赢得信任
