奈飞文化手册

奈飞文化手册，整理了文团队、文化、薪酬的内容，希望这份脑图会对你有所帮助。

奈飞文化手册

• 团队
  • 只招成年人
    • 最好的奖励就是成功
    • 与高绩效者合作
    • 不要让制度限制高绩效者
  • 面向未来组建团队
    • 今天的团队不一定会成为未来的团队
    • 团队不是家庭，成长只能自己负责
    • 不同阶段，不同员工
  • 离开时好好再见
    • 终生雇佣制消失
    • 主动让员工离开
    • 员工评估
      • 喜欢做&擅长做的事情是不是公司迫切需要的
    • 文化即战略
  • 员工与岗位高度匹配
    • 人才保留不是团队建设目标
    • 伟大工作和福利无关，和优秀的人一起做伟大的事
    • 简历之外的匹配度，且不是每个岗位都需要爱因斯坦
• 文化
  • 绝对坦诚
    • 言行一致
    • 公开批评
    • 给出受欢迎的批评
    • 自上而下树立坦诚榜样，坦承、坦诚
    • 多种途径反馈
  • 理解公司业务
    • 培养基层员工的高层视角
    • 保持沟通的强节奏
    • 双向沟通，好奇文化
    • 员工无知是管理者的失职
    • 学会管理冲突
    • 持续沟通
  • 只有事实才能捍卫观点
    • 坚持观点，事实辩护
    • 数据不带观点，但可对观点检验
    • 小心看起来好但没用的数据
    • 事实不等于真实，观点分歧辩论公开化
  • 文化即战略
• 薪酬
  • 员工价值定义薪酬
  • 薪酬只与绩效有关
    • 不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水
  • 高水平薪酬
    • 核心岗位高水平薪酬
  • 透明薪酬
    • 薪酬和市场之间透明