对于已经制定的决策，或者正在考虑的决策方案，需要先完成哪些工作才能保证决策方案的顺利实施？如果需要预先完成的工作还不明确（例如在相关决策方案比较重大和比较复杂时），我们应当采取什么行动？
要完成这些任务，我们必须得到哪些人的合作？换言之，我们需要哪些部下、同事、上司和公司外部人员的积极合作才能圆满完成任务？我们还可能需要哪些人的合作？获得这种帮助的可能性有多大？
哪些人的服从是很重要的？换言之，谁能够阻碍我们的行动或者影响我们的工作业绩？我们还可能需要哪些人的服从？得到他们服务的可能性有多大？
我们与合作者之间存在哪些有可能导致冲突和敌对情绪的分歧？也就是说，我们在目标、价值观、世界观、利益关系上存在哪些重大分歧？
导致这些分歧的潜在因素是什么？其中有多少是背景因素引起的，比如社会阶层、教育培训、种族和工作经验等？又有多少冲突是工作和环境因素引起的，包括产品、市场、技术、员工、考核与激励方式、企业目标和计划？
他们对合作的抵制强度如何？他们凭借什么力量敢于这样做？是因为他们的工作十分重要，还是因为他们掌握着重要信息？是因为他们控制着关键资源，还是因为他们有良好的声誉和业绩？是因为他们有出色的个人技能，还是因为他们有广泛的社会关系？
这些有可能阻碍决策顺利实施的人是否与我建立了正式或非正式的关系？如果是，那么在这种关系中我的影响力是什么？是否他曾经受惠于我，对我心存感激之情？如果是，他会对我的哪些请求进行配合？是否其他人认为我是某个领域的专家？具体是什么领域？是否因为他们喜欢我并且认同我对未来的一些规划？如果是，这种认同感是否强烈？他们是否在某些方面需要得到我的帮助？如果是，他们对我的依赖程度有多大？这种依赖的基础是什么？
我还有哪些可以用来解决抵制行为的权力资源？我是否与另外一些人拥有良好的关系，而这些关系能够帮助我与抵制者建立更好的关系或者对他们施加良性影响？如果是，哪些人在这方面最有用？我与他们每个人的关系各属于什么性质？
