导图社区 人员招聘与配置
作为一名HR，人员招聘与配置是一项必要的课题，你知道关于人员招聘与配置都有哪些知识点吗？会遇到哪些问题呢，来看这里。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
人员招聘与配置
人员招聘
内部招聘
优势
准确性高
适应较快
激励性强
费用较低
不足
处理不公方法不当或员工个人原因造成组织矛盾
近亲繁殖
裙带关系
培训上并不经济
论资排辈，照顾性提拔不利于冒险和创新精神
主要方法
推荐法
布告法
档案法
外部招聘
带来新思想和新方法
有利于招聘一流人才
起到树立形象作用
筛选难度大，时间长
进入角色慢
招募成本大
决策风险大
影响内部员工的积极性
发布广告
借助中介
人才交流中心
招聘洽谈会
应关注的问题
了解招聘会的档次收集信息
了解招聘会面对的对象
注意招聘会的组织者
注意招聘会的信息宣传
猎头公司
校园招聘
应注意的问题
注意了解就业方面的政策和规定
注意有脚踩两只船或几只船的现象
对社会工作有不切实际的估计对自己能力也欠缺准确的评价
对学生感兴趣的问题做好准备
网络招聘
熟人推荐
参加招聘会的主要程序
准备展位
准备资料和设备
招聘人员的准备
与协作方的沟通联络
招聘会的宣传工作
招聘会后的工作
招聘渠道的主要步骤
分析单位的招聘要求
缩短上夜班的次数
确定适合的招聘来源
选择适合的招聘方式
内部招聘与外部招聘的原则
高级管理人才选拔应遵循内部优先原则
外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式
处于长期的组织应当广开外部渠道
初步筛选
选简历的方法法
分析简历结构
审查简历的客观内容
判断是否符合岗位技术和经验要求
审查简历中的逻辑性
对简历的整体印象
筛选申请表的方法
判断应聘者的态度
关注与职业相关的问题
注明可疑之处
面试的组织与实施
面试的基本程序
面试前的准备阶段
面试开始阶段
正式面试阶段
结束面试阶段
面试评价阶段
面试的方法
初步面试和诊断面试
结构化面试和非结构化面试
面试提问技巧
开放式提问
封闭式提问
清单式提问
假设式提问
重复式提问
确认式提问
举例式提问
注意问题
尽量避免提出引导性问题
故意提问一些相互矛盾的问题
了解应聘者的求职动机
所提问题直接了当，语言简练，有疑问马上提出，及时做好记录
观察他的非语言行为
人员选拔的其他方法
心理测试
人格测试
兴趣测试
能力测试
普通能力倾向测试
特殊职业能力测试
心理运动机能测试
情景模拟测试
测试的分类
语言表达能力测试
组织能力测试
事务处理能力测试
优点
多角度全面观察分析判断评价应聘者，得到最佳人选
测试的重点在于实际工作能力，为企业节省大量的培训费用
测试方法
公文处理模拟法
发给每个被测者一套文件汇编
向被测者介绍有关的背景资料，有被测者负责全权处理文件楼的所有公文资料
将处理结果交给测评组
无领导小组讨论法
角色扮演法
注意事项
要注意对应聘者的隐私加以保护
要有严格的程序
心里测试结果不能作为唯一的评定依据，仅供参考
员工录用决策
主要决策模式
多重淘汰式
补偿式
结合式
录用决策注意事项
尽量使用全面衡量的方法
减少作出录用决策的人员
不能求全责备
招聘评估指标的统计分析
招聘成本
招募成本
选拔成本
录用成本
安置成本
离职成本
重置成本
招聘成本效益评估
人员招聘数量与质量的评估
招聘活动过程的评估
信度
稳定系数
等值系数
内在一致性系数
效度
预测效度
内容效度
同测效度
招募环节的评估
招聘渠道的吸引力
招募渠道有效性的评估
甄选环节的评估
面试方法的评估
提问的有效性
面试考官是否做到有意识地避免各种心理偏差的出现？
面试考官对技巧使用情况的评价
无领导小组讨论的评估
无领导小组讨论题目的有效性
对考官表现的综合评价
录用环节的评估
录用员工的质量
职位填补的及时性
用人单位或部门对招聘工作的满意度
新员工对所在岗位的满意度
招聘工作的有效性
选拔程序的合理性
人力资源的有效配置
人力资源的空间配置
人力资源配置的基本原理
要素有用原理
能为对应原理
互补增值原理
动态适应原理
弹性冗余原理
企业劳动分工
企业分工形式
技术分工
专业工种分工
职能分工
企业分工原则
把直接生产和管理，服务工作分开
把不同的工艺阶段和工种分开
把准备性工作和执行性工作分开
把基本工作和辅助工作分开
把技术高低不同的工作分开
企业劳动协作
形式
简单协作
复杂协作
作业组
生产作业需要员工共同完成
看管大型复杂的机器设备
员工的工作，彼此密切相关
为了便于管理和相互交流
为了加强工作联系
便于调动和分配
改进过细劳动分工的方法
扩大业务法
充实业务法
工作连贯法
轮换工做法
小组工作法
兼岗兼职
个人包干负责
员工配置的基本方法
以人为标准进行配置
以岗位为标准的进行配置
双向选择为标准进行配置
劳动环境优化的内容
照明与色彩
噪声
温度与湿度
绿化
人力资源的时间配置
工时制度
标准工时工作制
综合工时工作制
不定时工作制
工作轮班制
两班制
三班制
间断性三班制
连续性三班制
多班制
四八交叉
四六工作制
五班能轮休
注意的问题
从生产的具体情况出发，充分利用工时和节省人力
平行个个轮班人员的配备
建立健全交接班制度
当组织各班员工交叉上班
工作轮班制对人的生理和心灵产生一定影响，特别是夜班，对人的影响最大
适当增加夜班前后的休息时间
