导图社区 人才发展经理的思维创新与角色定位
本图是关于人才发展经理的思维创新与角色定位的思维导图,了解什么是思维(思考力)、思维混乱的原因、如何提升思考力,感兴趣快来看看。
这是一篇关于考研思维导图——外科总论的思维导图,包含烧伤、 外科营养、外科感染、水、电解质、酸碱平衡失调等。
这是一篇关于考研—血管外科疾病的思维导图,血管外科疾病包括多种类型的疾病,根据血流特点可分为动脉系统疾病和静脉系统疾病。
这是一篇关于考研—胸部外科疾病的思维导图,包含肋骨骨折、 气胸、血胸、 创伤性窒息肺癌、纵隔疾病等。
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人才发展经理的思维创新与角色定位
什么是思维(思考力)
思考的对象
目标、知识、事件—信息
思考的角度
双赢思维
全局思维
平行思维
思考的方法
机构化思维
创新思维
思维、思考、思想三者的关系
思维混乱的原因
人类先天的思维模式—发散思维
发散思维转化为以经验为导向—碎片思维
大脑的先天模式是以热点为导向的无序模式(碎片模式)
复杂问题结构化、结构化问题才能简单化—因此我们需要结构化思维
如何提升思考力
结构化思维
什么是结构化思维
多个层面进行思考,深刻分析问题原因,制定行动方案高效开展,取得高绩效
大问题→转化能理解的小问题→解决
结构化思维步骤
找到关联体之间符合真相的关系(逻辑的思维)
分:分析思维
相互独立、完全穷尽(MECE)
合:逻辑思维
信息®分析分类后的信息®结构化的信息(分析思维®逻辑思维)
人才发展
胜任力模型结构化
人才发展的标准
胜任力模型
胜任力组成:职业信念、职业能力、职业性格、职业素质
行为标准
行为要素拆解
任职资格
人才画像
信念职业
职业能力
职业资格
基础素质
TCS能力模型
思维(分析、逻辑、创新、全局、平行)、认知(广度、深度)、技能(广度、深度)
创新vs革新vs改良
发散思维、超限思维、逆向思维
创新与创新思维
创新力=洞察力*联想力*持续力
创新思维:发展思维、逆向思维、超限思维
用新的角度、新的思考方法来解决现有的问题
全局思维四步骤:审视所有的要素→分拆出其中的主要因素→主要矛盾+突破点→应对策略
全局思维«结构化思维
对抗思维:一对一、多对多
共知—差异—建议
六项帽思考