人才发展经理的思维创新与角色定位

本图是关于人才发展经理的思维创新与角色定位的思维导图，了解什么是思维（思考力）、思维混乱的原因、如何提升思考力，感兴趣快来看看。

人才发展经理的思维创新与角色定位

• 什么是思维（思考力）
  • 思考的对象
    • 目标、知识、事件—信息
  • 思考的角度
    • 双赢思维
    • 全局思维
    • 平行思维
  • 思考的方法
    • 机构化思维
    • 创新思维
  • 思维、思考、思想三者的关系
• 思维混乱的原因
  • 人类先天的思维模式—发散思维
  • 发散思维转化为以经验为导向—碎片思维
  • 大脑的先天模式是以热点为导向的无序模式（碎片模式）
  • 复杂问题结构化、结构化问题才能简单化—因此我们需要结构化思维
• 如何提升思考力
  • 结构化思维
    • 什么是结构化思维
      • 多个层面进行思考，深刻分析问题原因，制定行动方案高效开展，取得高绩效
      • 大问题→转化能理解的小问题→解决
    • 结构化思维步骤
      • 找到关联体之间符合真相的关系（逻辑的思维）
      • 分：分析思维
        • 相互独立、完全穷尽（MECE）
      • 合：逻辑思维
        • 信息®分析分类后的信息®结构化的信息（分析思维®逻辑思维）
    • 人才发展
      • 胜任力模型结构化
      • 人才发展的标准
        • 胜任力模型
          • 胜任力组成：职业信念、职业能力、职业性格、职业素质
        • 行为标准
          • 行为要素拆解
        • 任职资格
        • 人才画像
          • 信念职业
          • 职业能力
          • 职业资格
          • 基础素质
      • TCS能力模型
        • 思维（分析、逻辑、创新、全局、平行）、认知（广度、深度）、技能（广度、深度）
  • 创新思维
    • 创新vs革新vs改良
      • 发散思维、超限思维、逆向思维
    • 创新与创新思维
      • 创新力=洞察力*联想力*持续力
      • 创新思维：发展思维、逆向思维、超限思维
    • 用新的角度、新的思考方法来解决现有的问题
  • 全局思维
    • 全局思维四步骤：审视所有的要素→分拆出其中的主要因素→主要矛盾+突破点→应对策略
    • 全局思维«结构化思维
  • 平行思维
    • 对抗思维：一对一、多对多
    • 共知—差异—建议
    • 六项帽思考