导图社区 团队决策模型
团队决策模型的经典方法之一莫过于用六顶思考帽头框架来思考。六顶思考帽的思考模型能否真正运用,在于深刻理解各顶帽子的不同分工,并依次建立诱导问题,这样团队成员就能头脑风暴,发挥决策作用
本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
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认识思考模型
六顶思考帽
发明者
爱德华·德·博诺
模型框架
白色帽
理性思维
客观事实
可行性
红色帽
情绪思维
主观感受
意见
黑色帽
质疑思维
评估风险
找出问题
黄色帽
乐观思维
相信有最好局面
绿色帽
创意思维
新点子
建设性意见
蓝色帽
结构化思维
纵览全局
提出整体意见
理解模型是关键
运用模型决策
人物
冷静的主持人
项目负责人
不同意见成员
团队成员
诱导性问题
有什么不同的想法
有什么新的假设
有什么新的行动方案或选择
提出创意
这个想法感觉靠谱吗
你觉的这个可以试试吗
主观判断
这件事的价值是什么
做了这件事会得到的收获是什么
乐观预测
有什么数据支持想法
有什么成功的事实吗
事实要求
考虑到这些负面因素了吗
真的会起作用吗
有不能做这个事情的理由吗
泼冷水
我们现在的共识是什么
我们可以确定的是什么
我们还需要明确的是什么
冷静总结
整理问题是重点