生产管理

生产管理的思维导图，具体有 计划管理、制造管理、现场管理、人员管理、效率管理、设备管理、体系管理，喜欢的可以点个赞收藏一下哟~

生产管理

• 计划管理
  • 1：参与制定企业生产计划任务
  • 2：产能分析，组织制定各车间生产计划任务
  • 3：主持每周的生产会议，落实生产的进度与追踪
  • 4：依生产形势与客户需求，对生产任务做灵活调整
• 制造管理
  • 1：巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误
  • 2：参与生产品质问题分析，处理异常紧急情况
  • 3：监督各车间生产流程，保质保量的作业管控
• 现场管理
  • 1：推行“6S”管理活动，跟进生产现场制度的落实
  • 2：负责落实企业各项生产安全制度，开展生产安全检查
  • 3：监督检查各车间现场操作记录填写，原料消耗及堆放等问题
  • 4：定期组织安全生产培训，宣导现场安全作业重点
• 其他
  • 1：协调生产部与其他职能部门之间的工作问题
  • 2：接受并完成公司领导交办的其他工作任务
• 人员管理
  • 1：协助制定考核计划，对人员进行综合考核
  • 2：协助人力资源开展生产部员工的岗前培训工作
  • 3：负责生产车间管理人员的培养，选拔与任免工作
• 效率管理
  • 1：负责管理生产设备运行的稳定性，合理性
  • 2：负责监督各生产车间工序编排的合理性
  • 3：负责监督重要生产技术工位的稳定性
  • 4：评估投入产出比，参与降本增效生产措施的推进
• 设备管理
  • 1：审批生产单位新增设备的购置计划
  • 2：安排生产设备的维修，保养工作
  • 3：根据生产计划，平衡调度设备使用
  • 4：更新设备改造方案，提高设备利用率和完好率
• 体系管理
  • 1：建立现场管理制度
  • 2：协助编制本部门的生产安全管理制度
  • 3：协助编制本部门的生产体系标准流程
  • 4：对本部门的规章制度进行补充，修订和完善