导图社区 企业SWOT分析模型(含思考方向提示)
企业SWOT分析,包含S优势、W劣势、O机会、T威胁四方面。S优势,如:竞争态势有利、资金来源充足、企业形象良好等;W劣势,如:设备老旧、管理混乱、产品积压等;O机会,如:新市场的开辟、竞争对手失误、疫情的消散等;T威胁,如:替代品的出现、经济衰退、突发事件等。 SWOT工具中包含四种竞争策略:SO战略-增长型战略;WO战略-扭转型战略;ST战略-多种经营战略;WT战略-防御型战略。
学纪知纪明纪守纪
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企业SWOT分析
SWOT包含四种竞争战略: ①SO战略-增长型战略-利用这些,即外部的机会就是你的优势,这时候要找到趋势、压强优势。 ②WO战略-扭转型战略-改进这些,即外部的机会是你的劣势,这时候要扭转劣势,抓住机会。 ③ST战略-多种经营战略-监视这些,即用自身优势分散外部的威胁,那就需要多种经营、保持警惕。 ④WT战略-防御型战略-消除这些,即外部没机会自身也有劣势,就需要收缩边界、聚焦资源。
O 机会
新产品
新市场
开辟
新需求
产生
市场壁垒
解除
竞争对手
失误
疫情
消散
S 优势
竞争态势
有利
资金来源
充足
企业形象
良好
规模经济
产品质量
市场份额
成本优势
广告攻势
强劲
技术力量
雄厚
W 劣势
设备老化
管理混乱
关键技术
缺少
研究开发
落后
资金短缺
经营不善
产品积压
竞争力差
T 威胁
新竞争对手
替代产品
出现
市场紧缩
行业政策
变化
经济衰退
客户偏好
改变
突发事件
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