导图社区 班前例会怎么开
班前例会怎么开? 1:互相问好、关心员工、考勤情况 2:工作安排:哪个人看哪台机,具体生产什么型号 3:品质目标 4:强调工作纪律 5:强调工作态度
关于组装部班组长岗位职责,生产过程中,出现了问题和困难,班组长应该冲在最前面,但班组长不是劳模的角色,不可忽视自身的管理职责,班组长除了统筹安排各个岗位的工作任务,还应该巡检、指导、查漏补缺、处理异常,组织调动班组成员共同完成生产任务,而不能自己埋头苦作。
检修部班组长岗位职责,具体有 班组长角色认知与基本职责、品质管理、产能管理、现场管理、执行2D5S 环境卫生管理、考勤管理、数据统计、绩效考核、领导力 综合管理水平,一起来看。
班组长岗位职责的思维导图,具体如下: 1:熟悉品质标准 确保产品品质 2:制定产能目标 3:降低生产成本 提高生产效率 达成交货计划 4:执行作业标准 5:确保生产安全 6:执行2D5S 环境卫生管理 7:管理员工考勤 统计生产日报 做好绩效考核 8:敬业精神 表率作用
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班前例会怎么开
1:互相问好、关心员工、考勤情况
2:工作安排:哪个人看哪台机,具体生产什么型号
3:品质目标
今天要做的产品各拿一个样版, 与班组成员沟通该产品的品质标准, 以及需要特别注意的事项
比如D016打着打着模具会生锈,所以生产过程中要密切关注有没有麻点出现
如水母每隔一小时需抽检一次,抽检不能到大筐里抽,要取一模新鲜出炉的逐个检查
如加特林塑件要去装配才能发现问题规避问题
如……
4:强调工作纪律
家有家规,国有国法 厂有厂规,无规矩不成方圆
工作时间不打电话,不刷小视频
接电话长话短说
不准在非指定区域抽烟
……
5:强调工作态度
自检,和产能一样重要
每个人管好自己的一亩三分地,是对自己负责,也是对老板负责
上一天班,开一天机,拿一天工资,打出来的东 西是好是坏就不管,这种人生格局维度实在太低
这种格局仅仅只能给你带来维持温饱的经济回报
你想出类拔萃,你想内心获得喜悦感和价值感,当然是打了一天出的全是合格品才能体会到那种踏实、安心甚至是喜悦的感觉
如打了一天全是不良品,你除了侥幸老板没 有罚你的款,你还能获得什么好的内心体验呢
而且后面肯定会有相应的制度出来, 上面有要求,我们才会有成长, 工厂才会有更好的发展, 我们的工资 工作时长才会有保障!