导图社区 班组长岗位职责
班组长岗位职责的思维导图,具体如下: 1:熟悉品质标准 确保产品品质 2:制定产能目标 3:降低生产成本 提高生产效率 达成交货计划 4:执行作业标准 5:确保生产安全 6:执行2D5S 环境卫生管理 7:管理员工考勤 统计生产日报 做好绩效考核 8:敬业精神 表率作用
关于组装部班组长岗位职责,生产过程中,出现了问题和困难,班组长应该冲在最前面,但班组长不是劳模的角色,不可忽视自身的管理职责,班组长除了统筹安排各个岗位的工作任务,还应该巡检、指导、查漏补缺、处理异常,组织调动班组成员共同完成生产任务,而不能自己埋头苦作。
检修部班组长岗位职责,具体有 班组长角色认知与基本职责、品质管理、产能管理、现场管理、执行2D5S 环境卫生管理、考勤管理、数据统计、绩效考核、领导力 综合管理水平,一起来看。
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品质管理
熟悉质量标准
熟知每一款产品的质量标准,把品质管理目标分解到个人,确保本工序产出的每一款产品,均符合公司内控标准,为公司品质目标负责
担任老师的角色
负责将岗位操作技能传授给本班组员工,指导员工正确操作机器设备,规范产品取模、冷却、修剪等一系列动作的标准手法
首件检测
每次换模出首件,班组长应通知品管做首件检测
巡检常态化
设备运转过程中,每隔1~2小时巡检一次,并将结果记录在《注塑车间班组长巡检记录表》上
灌输品质意识
通过巡检和例会,将品质意识和自检习惯,灌输至每一位班组成员的脑海中,并贯彻执行
实施品质管控手段
成人用品:规范填写《产品流程标识卡》,产品名称、产品状态、作业员、生产日期、数量等信息,缺一不可,使产品源头具备可追溯性
烟花塑件:每袋外包装上须用大头笔写上产品名称、数量、作业员、生产日期等;二次回收的编织袋须划掉原有字迹,再重新书写当次信息
空杯心套,学习成长
接受品管部门和后工序的监督,执行产品的相关改善改进工作
不盲从,严把关
不接受不良品(原材料),不制造不良品、不送出不良品
产能管理
产能预测
至少提前预测三天的人力、设备、主料、辅料、包材,是否满足生产计划。想办法调剂解决,或汇报厂长及相关部门协助解决
执行生产计划
填写生产看板 公布生产计划
班组长负责每天在生产看板上公布当天的生产安排,并依据现场情况及时更新看板
依据标准工时核算人力工时,排产定量到个人,带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成
成本控制
杜绝人员冗余
依据标准工时核算人力工时,排产定量到个人,不得有多余人员,多余人员主动借出
不断改进工艺
负责本组的生产工艺改进,解决生产过程中出现的种种问题,提高本组的良品率、生产效率
材料用量管控
提升良率减少水口,做好原料领用登记,合理使用辅料包材,杜绝浪费
现场管理
班前例会
为提升班组成员的品质意识和执行力,班组长应协助生产厂长,每日提前10分钟,召开班前例会
安全生产
安全通道、消防栓、灭火器、逃生指示灯等,周围范围1.5M内,不遮掩、不堵塞、持续保持畅通无阻
负责管控本班组成员、司机、物流人员、及一切外来人员,均不得在厂内非指定区域抽烟
禁止私自修改机台参数;机台运转过程中禁止将手伸入机台内
产能日报
如实填写《生产日报表》,数据要求100%真实、准确、完整
执行2D5S 环境卫生管理
监督班组成员做好2D5S工作,不断改 善工作环境,从小事做起,从我做起
车间布局合理,原材料、半成品、成品、水口料分开存放。摆放整齐,做到有物必有标,标物一致,标物合理
机器设备、工作台面、工治具,及时擦拭整理,保持清爽整洁
一天一小扫,一周一大扫,地板洁净无尘,车间宽敞明亮,垃圾及时清倒
垃圾不可放入水口料袋中,每发现一次,视情节严惩责任人,班组长负联带责任
厕所卫生,编制值日轮班表,轮流负责洗手台、地板、便池的清扫清洁,使之干净整洁,无异味,垃圾及时清倒
每班配备《环境卫生点检表》,由班组长巡检,发现问题,改善问题,总结学习,避免复发
公司管理层不定期稽查2D5S执行情况
考勤管理、数据统计、绩效考核
员工的考勤、每日产出、合格率统计,关系到员工的工资,是员工的最根本利益,必须高度重视,做到及时、准确、完整
基于良品率、产能、5S执行情况、工作纪律、工作态度、配合度等多方考量因素,公平公正的做好班组成员每月的绩效考核
员工是公司的宝贵财富,适才适用,与员工良好沟通,给予员工温暖关怀,上传下达,帮助员工解决问题,让员工安心留在公司工作,离职率目标≤8%
领导力 表率作用、综合管理水平
统筹组织的能力
有较强的统筹组织能力,合理调度安排本组资源,无停工待料、打电话、刷小视频、人浮于事的现象
沟通协调的能力
有较强的沟通和团队协作能力,组员间氛围融洽,团结协作能力强;与其它工序和部门也能团结协作;从不仅限于自扫门前雪
解决问题的能力
能发现问题,解决问题,一切以结果为导向;如不能解决,也会及时向上级汇报寻求帮助直至解决问题
团结群众的能力
团结和欣赏每一位班组成员,对表现优秀者及时给予肯定,树立榜样的力量,做一切提升伙伴们的价值感、归属感和幸福感的事情