导图社区 6.面试流程要点:结构化与”短平快“
6.面试流程要点:结构化与”短平快“的思维导图,分别有: 要想短平快,面试全程结构化 如何有效的面试准备工资(全程结构化,准备工作要充足) 开场时的引导和控场技巧 面试的时间分配要点和原则 面试结束时如何恢复候选人的提问 面试常见的三大种类
有效记录,控制进度及维护候选人自尊的思维导图,分享的内容:有效面试记录:好记性不如烂笔头、面试记录方式、职场候选人的自尊,欢迎交流。
09.行为面试中的追问技巧,关于提问与追问的三大纪律八项注意, 三大纪律有:预防性管理、行为面试、有效高效; 八项注意: 不要试图改变或教育对方 不要将面试变成“公司介绍会” 不要说话太多,令对方无开口机会 不要自己“泄露”出想要的答案 不要咄咄逼人居高临下 不要过于刻意“玩儿”问话技巧 不要忽视无意中发现的“其他细节” 不要过于相信自己的“记性”,相信“记录”
08.行为面试中的提问技巧的思维导图,内容有 关键点、时间分配数据、二八原则、初试与复试的不同,一起学习。
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6.面试流程要点:结构化与“短平快“
要想短平快,面试全程结构化
操作流程结构化
考核要素结构化
面试题目结构化
评分标准结构化
招聘队伍结构化
现场布置结构化
如何有效的面试准备工资(全程结构化,准备工作要充足)
清理脑子—减轻定式思维和心理误区
思维定式(固化)
心理误区
像我
晕轮效应
盲点
梳理位子—厘清岗位的核心胜任素质(不超过5条)
简单工作分析,列出此岗位要做的所有事项(他上班后都要做什么?
提炼此岗位的关键事件(他工作中最困难的事是什么?
确定此岗位所需的胜任核心素质(要克服最困难的事,要用到哪些能力素质?)
真正的此次面试准备细节
至少15分钟准备时间(准备什么?)
浏览候选人的简历(找出什么?)
熟悉面试维度(考评什么?)
熟悉要问的问题(问什么?)
熟悉评估的尺度(怎么评?)
确保私密性,减少干扰(怎么做?)
开场时的引导和控场技巧
暖场:握手或点头微笑,寒暄,谈些天气等轻松话题
介绍:你自己是谁
解释:面试时间的大概长度及程序
引导:时间有限,咱们主要集中在过去的一些事例上
预告:你会记录,这样有助于更准确地了解候选人
面试的时间分配要点和原则
时间分配:二八原则
面试官问话时间:20%
候选人回答时间:80%
内容分配:二八原则
问简历方面的相关问题:20%
问候选人过去具体实例:80%
1.只问和所招岗位最相关的学业和在校其他经历 2.多引导他谈过去具体的事例,适当追问,直到问出完整事例
面试结束时如何恢复候选人的提问
允许他有足够的时间提问
提供给他关于职位的基本描述(视职位不同也可以在面试开始就提供)
说明下一步的程序和大概时间
感谢候选人,送出会议室
完成笔记(重点!在下一位进来前完成笔记)
面试常见的三大种类
顺序性面试(sequential interview)
系列化面试(serialized interview)
小组面试(panel interview)