导图社区 23年注会01战略与战略管理
23年注会01战略与战略管理的思维导图，整理了战略的基本概念、战略管理的内容，欢迎学习。
2023年注册会计师财务成本管理第六章期权的价值评估，购买期权需要支付期权费，持有方拥有选择是否履行的权利，多头与空头是零和博弈的关系（一方赚的钱就是另一方亏的钱）。
2023年注册会计师财务成本管理第十九章业绩评价，财务业绩评价反映企业的综合成本；容易从会计系统中获得相应数据，操作简便，易于理解。
2023年注册会计师财务成本管理第十六章短期经营决策，短期经营决策是对企业一年以内或者维持当前经营规模的条件下所进行的决策（不考虑折现）。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略与战略管理
战略的基本概念
公司战略的定义
传统：计划性、全局性、长期性
现代：应变性、竞争性、风险性
使命与目标
使命
公司宗旨：经营范围定位（干什么）
公司目的：生存目的定位（为什么干）
经营哲学：文化定位（是与非）
目标
财务目标：
市场占有率，收益增长率
战略目标：
获取足够的市场竞争优势， 整体成本低于竞争对手
战略层次
总体战略
公司层战略（经营领域，经营范围）
业务单位战略
竞争战略（有效竞争，具体业务）
单一业务公司，总体战略与业务单位战略合二为一，为总体战略
职能战略
职能层战略（配置资源，提高组织效率）
战略管理
战略管理的内涵
战略管理的特征
综合性管理，高层次管理，动态性管理
战略管理过程
战略分析
外部环境
宏观，产业，竞争，国家竞争优势
内部环境
企业资源与能力，价值链，业务组合
波士顿，通用，SWOT
战略选择
指定战略选择方案
自上而下（集权）， 自下而上（分权）， 上下结合（集权+分权）
评估战略备选方案
适宜性（SWOT环境）、 可接受性（利益相关者）、 可行性（收益，风险，财务指标）
选择战略
目标选择（上级，外部专家）
战略实施
组织结构、企业文化、控制协调等
战略创新管理
什么是战略创新
创新的重要性
战略创新的类型
产品创新
提供的产品和服务的变化
流程创新
产品和服务的生产交付方式的变化（强调过程）
定位创新
重新定位客户的感知（强调客户的主观层面）
范式创新
影响业务的潜在思维模式的变化（强调游戏规则的改变）
成品卫士 （程品位式）
探索战略创新的不同方面
1.创新的新颖程度：渐进性还是突破性
2.创新的基础产品和产品家族：保证创新的持续性
3.创新的层面：在组件层面还是架构层面
4.时机：创新生命周期
战略创新的情境
建立创新型组织
制定创新的战略
战略管理的主要过程
战略管理中的权力与利益相关者
企业主要的利益相关者
企业利益相关者的利益矛盾与均衡
投资者与经理人员的矛盾与均衡
员工与企业之间的矛盾与均衡
企业利益与社会效益的矛盾与均衡
企业应承担的社会责任
1.保证企业利益相关者的基本利益要求 2.保护自然环境 3.赞助和支持社会公益事业
权力与战略过程
权力与职权的区别
权力：
影响力在各个方面，不一定被受制权力的人接受，来自各个方面，很难识别和标榜
职权：
沿着企业的管理层自上而下，一般能够被下属接受， 包含在企业制定的职位或功能之内，在企业的组织结构图上很容易确定
企业利益相关者权力来源
1.对资源的控制与交换的权力。（考虑资源的稀缺程度与企业的依赖性） 2.在管理层次中的地位。（法定权＝奖励权＋强制权） 3.个人的素质和影响。（榜样权和专家权） 4.参与或影响企业的战略决策与实施过程。 5.利益相关者集中或联合的程度。
在战略决策与实施过程中的权力运用
