导图社区 23年16短期经营决策
2023年注册会计师财务成本管理第十六章短期经营决策，短期经营决策是对企业一年以内或者维持当前经营规模的条件下所进行的决策（不考虑折现）。
2023年注册会计师财务成本管理第六章期权的价值评估，购买期权需要支付期权费，持有方拥有选择是否履行的权利，多头与空头是零和博弈的关系（一方赚的钱就是另一方亏的钱）。
2023年注册会计师财务成本管理第十九章业绩评价，财务业绩评价反映企业的综合成本；容易从会计系统中获得相应数据，操作简便，易于理解。
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CPA战略风险管理、战略实施
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初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
16短期经营决策
短期经营决策概述
含义
对企业一年以内或者维持当前经营规模的条件下所进行的决策（不考虑折现）
决策步骤
1.明确决策问题和目标
2.收集相关资料并制定备选方案
3.对备选方案作出评价，选择最优方案
4.决策方案的实施与控制
相关成本
边际成本、机会成本、重制成本：带有估计性质、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本：两个备选方案预期成本之间的差异额
不相关成本
不可避免成本
不可延缓成本
无差别成本：两个或两个以上方案之间没有差别的成本
共同成本：具有共享性、基础性、无差别性等特征
生产决策
生产决策的主要方法
差量分析法
决策指标：差额利润=差量收入-差量成本
决策原则：若差额＞0，则前一个方案优
边际贡献分析法
决策指标：边际贡献=销售收入-变动成本
决策原则：
没有增加专属成本，选择边际贡献最大的；
增加专属成本，选择边际贡献与专属成本之差形成相关损益最大的方案
本量利分析法
决策指标：EBIT=销售收入-变动成本-固定成本
决策原则：选择EBIT最高的方案
生产决策的类型
亏损产品是否停产的决策
前提：剩余生产能力无法转移，固定成本不会因为停产某产品后而不发生
该产品或部门能否给企业带来正的边际贡献
零部件自制与外购的决策
比较两种方案的“相关总成本”，选择成本较低的方案
特殊订单是否接受的决策
相关损益＞0即可接受，反之不接受
约束性资源最优利用决策
决策指标：单位约束资源边际贡献=单位产品边际贡献/单位产品所耗用约束资源量
决策原则：优先安排“单位约束资源边际贡献”最大的方案
产品是否应进一步深加工的决策
决策指标：深加工后售价-直接出售＞深加工成本
主要采用差量分析法
定价决策
产品销售定价决策原理
完全竞争市场
每个厂商只是价格的被动接受者
垄断竞争市场
寡头垄断市场
厂商可以对价格有一定影响力
完全垄断市场
厂商完全可以自主决策产品的价格
产品销售定价的方法
成本加成定价法
产品的目标价格=成本基数+成数
完全成本加成法：产品目标价格=单位产品的制造成本+非制造成本及合理利润
包括固定制造费用，不包括管理费用和销售费用
变动成本加成法：产品目标价格=单位变动成本+固定成本和预期利润
包括销售费用、管理费用中的变动部分
市场定价法
有利于时刻保持对市场的敏感性、对同行的敏锐性
新产品的销售定价方法
撇脂性定价法：试销初期定高价，以后随着市场扩大逐步降价
短期策略，适用于生命周期较短的产品
渗透性定价：试销初期低价迅速占领市场，待市场地位稳固后逐步提价
长期策略
有闲置能力条件下的定制方法
含义：在变动成本与目标价格之间进行选择
变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+变动销售和管理费用
目标价格=变动成本+成本加成
