05171 中小企业战略管理（第一章中小企业战略管理导论）

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第一章 中小企业战略管理导论

• 1.1第一节 中小企业界定标准
  • 世界各国中小企业的界定标准
    • 中小企业的定义
      • 中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、 资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
    • 中小企业的界定模式
      • 质
        • 1.雇员人数 2.实收资本 3.资产总值
      • 量
        • 1.组织形式 2.融资方式 3.所处行业地位
  • 我国中小企业的界定标准
    • 我国中小企业界定标准的演变轨迹
      • 1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。
    • 我国现有的中小企业界定标准
      • 标准：2003年2月19日，制定《中小企业标准暂行规定》（现阶段使用）。
      • 特点:
        • 1.行业范围大幅缩小（70→5） 2.界定标准大量简化（人/销售/资产） 3.认定标准的主体角色转变，行政色彩削减
      • 口诀：衣食用行 5.8.20.30
• 1.2第二节 企业战略管理
  • 企业战略管理的概念、特点和作用
    • 企业战略管理的内涵 (名词解释)
      • 企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
      • 企业战略管理的要点：(简答题) （1）有明确的目的性。 （2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理， 关心的是企业长期稳定的发展。 （3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。
    • 企业战略管理的特点
      • 1. 整体性 2. 长期性 3. 权威性 4. 环境适应性
    • 企业战略管理的作用
      • 1. 加深对经营环境的研究 2. 强化战略的实施 3. 将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合 4. 重视战略的评价与更新
  • 企业战略管理的过程
    • 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
    • 四要素：
      • 1.战略分析 •环境/竞争地位
        • 目的：评价（现状）→选择（依据） 包括三个方面：(选择题) （1）确定企业的使命和目标。 （2）外部环境分析。 （3）内部条件分析。
      • 2.战略选择 •制定/评价/选择
        • 战略选择解决企业走向何处(选择题) • 一步，制订战略选择方案 • 二步，评估战略备选方案 • 三步，选择战略
          • 当由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可 以考虑的方法 1.聘请外部机构 2.根据企业目标选择战略 3.提交上级管理部门审批 目标/外部/上级
      • 3.战略实施 •行动/控制
        • 战略控制(名词解释) 是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行比较， 评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证 战略目标的实现。
          • 是将执行成果与预期目标比较，评价…，分析…，纠正…，以保证…。
      • 4.战略评价与调整 •检验有效性
        • 战略评价(名词解释) 评价经营业绩，审视战略科学性和有效性。 战略调整(名词解释) 根据发展变化及经营事实进行调整，以保证战略指导的有效性。
  • 战略管理者
    • 1. 综合管理者(战略制定者)：负责企业的总体绩效或其中某一独立的单位或部门的绩效。
      • 综合管理者的核心CEO
    • 2. 职能型管理者：对某一具体职能负责，其中包括任务、活动或运营。 如，财务、营销、研发、信息技术、物料管理。
    • 公司层管理者
      • 1.CEO（核心） 2.董事会 3.公司层员工 4.其他高级经理
    • 业务层
      • 分部经理（事业部经理）
    • 职能层
      • 职能经理
• 1.3第三节 中小企业战略体系及其特点
  • 中小企业实施战略管理的重要性
    • 必要性
      • 1.生存 2.发展 3.核心竞争力
    • 作用
      • 1.提出了发展方向和途径→长期稳定发展。 2.提高应变能力→主动和优势地位。 3.增加竞争能力→开拓市场。 4.不断创新→适应市场变化。
  • 中小企业战略体系概述
    • 1.战略指导思想 未来设想；指导思想。 2.战略目标 阶段总任务。核心方向。（1.对象明确2.定量定性相结合3.时间限定清晰） 3. 战略措施 手段，长期策略。 4.战略规划 正式过程和仪式0
      • 没有战略实施
    • 战略目标，企业在一定的战略期内发展的总水平和总任务，且其决定了企业在该战略期 间总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心
  • 中小企业战略管理的特点
    • 1.战略管理的正式程度 2.战略管理的幅度与竞争战略 3.战略管理的变化程度
• 1.4第四节 中小企业战略选择
  • 中小企业的战略层次
    • 总战略 高层次战略
      • 由企业最高管理层负责制定和组织实施
    • 分战略 低层次战略
      • 由各个职能部门负责制定和组织实施
  • 中小企业阶段发展战略 2019论述题
    • 创业期
      • 目的：打开市场
        • 资源战略、 依附战略、 局部市场战略
    • 成长期
      • 目的：稳定市场占有率
        • 成长型战略（市场渗透战略，市场发展战略、产品开发战略） 竞争型战略（低成本战略，产品差异化战略，聚焦战略）
    • 成熟期
      • 目的：寻找新市场、新利润
        • 名牌战略、 一体化战（横向一体化，纵向一体化，混合一体化） 国际化战略
    • 衰退期
      • 目的：追求再发展、改变方式
        • 1.稳定型战略 2.紧缩型战略
  • 中小企业常用的几种经营战略
    • 专一经营战略 特色经营战略 联合经营战略 自主创新战略 特许权经营战略