战略管理概述

高级会计实务第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述中的战略与企业战略管理内涵的知识点梳理。

战略与企业战略管理的内涵

• 战略内涵（6个特征：全局性、长远性、指导性、应变性、竞争性、风险性）
• 企业战略管理内涵（遵循4个原则）
  • 目标可行原则
  • 资源匹配原则
  • 责任落实原则
  • 协同管理原则
• 企业战略管理要素、体系与程序
  • 企业战略管理要素
    • 产品与市场
    • 增长向量（产品与市场组合的方式不同分为4种）
      • 市场渗透
      • 产品开发
      • 市场开发
      • 多种经营
    • 竞争优势
    • 协同作用（可表现在各个方面，如战略协同、业务协同、财务协同、文化协同等）
  • 企业战略管理体系
    • 企业总体战略
      • 成长型战略
      • 稳定型战略
      • 收缩型战略
    • 经营战略（也称业务单位战略、竞争战略、事业部战略）
      • 成本领先战略
      • 差异化战略
      • 集中化战略
    • 职能战略（由一系列详细的方案和计划构成涉及企业经营管理的所有领域，如研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、市场营销战略等）
  • 战略管理程序
    • 战略分析
      • 内部发展战略选择、
      • 并购战略选择
      • 联合发展
      • 战略联盟选择
      • 国际化战略选择
    • 战略制定
    • 战略实施
    • 战略控制
    • 战略评价
• 企业愿景、使命与战略目标
  • 愿景（我们要成为什么？）
  • 使命（回答我们的企业为什么要存在以及我们的业务是什么？）
  • 战略目标（愿景与使命的具体化）
    • 盈利目标（利润额、销售净利率、净资产收益率、投资报酬率、每股收益等）
    • 产品目标（品种、价格、产量、质量、产品盈利能力、产品技术等）
    • 市场竞争目标（销售总额、市场占有率、竞争位次、市场覆盖率、企业技术水平、市场开拓、市场渗透、产品形象、企业形象等）
    • 发展目标（企业的规模、知名度、资产总额、技术创新、劳动生产率、产品结构调整等）
    • 职工发展目标（职工学习与成长、员工保持率、员工满意率、薪酬福利等）
    • 社会责任目标（合理利用资源、保护生态环境、支持社会公益事业、推动社会进步与和谐）