导图社区 第三章战略选择-8中小企业竞争战略
零散产业中的竞争战略是分析零散产业战略的重要内容。产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。
新兴产业中的竞争战略，其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现，或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。
第三章战略选择-7业务单位战略-基本竞争战略的思维导图，希望这份脑图会对你有所帮助。
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战略选择
总体(公司)战略
业务单位（竞争）战略
一 、 基本竞争战略
二、中小企业竞争战略
( 一）零散产业中的竞争战略
原因
是分析零散产业战略的重要内容。产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。
( 1 ) 进入障碍低或存在退出障碍。
( 2 ) 市场需求多样导致高度产品差异化。
在消费者消费地点的零散
产品或服务有不同的式样，对一些产品或服务，消费者总是希望能够就近 获取，例如，快餐、超市、农贸市场等
( 3 ) 不存在规模经济或难以达到经济规模。
专门技能是产业中竞争优势的主要来源
市场需求的快速变化与多样性，要求迅速反应和多种功能间紧密合作
消费者对消费地点要求的差异性使高度集中的大企业无法满足消费者要求
由于高运输成本、高 库 存成本或不稳定的销售波动可能难以达到规模经济所需要的经 济规模。
（4）如果再考虑其他的因素，如政府政策和地方法规对某些产业集中的限制，以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的原因
零散产业的战略选择
( 1 ) 克服零散—— 获得成本优势。
①连锁经营或特许经营。
②技术创新以创造规模经济。
③尽早发现产业趋势。
( 2 ) 增加附加价值—— 提高产品差异化程度。
许多零散产业的产品或服务是一般性的商品，所以就产品或服务本身来说提高差异化程度潜力已经不大。在这种情况下，一种有效的战略是增加商品的附加价值。
( 3 ) 专门化——目标集聚
①产品类型或产品细分的专门化。
②顾客类型专门化。
③地理区域专门化。
谨防潜在的战略陷阱
( 1 ) 避免寻求支配地位
( 2 ) 保持严格的战略约束力
( 3 ) 避免过分集权化
(4) 了解竞争者的战略目标与管理费用
( 5 ) 避免对新产品做出过度反应
( 二）新兴产业中的竞争战略
其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现，或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平
三、蓝海战略
智能（职能层）战略
国际化经营战略
