第三章战略选择-7业务单位战略-基本竞争战略

第三章战略选择-7业务单位战略-基本竞争战略的思维导图，希望这份脑图会对你有所帮助。

战略选择

• 总体(公司)战略
• 业务单位（竞争）战略
  • 一 、 基本竞争战略
    • 成本领先战略
    • 差异化战略
    • 集中化战略
      • 集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异化战略。
      • 优势
        • 由于采用集中化战略是企业在一个特定的目标市场上实施成本领先战略或差异化战略，所以，成本领先战略和差异化战略抵御产.业五种竞争力的优势也都能在集中化战略中体现出来
        • 由于集中化战略避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
      • 实施条件
        • (1) 购买者群体之间在需求上存在着差异。 (2) 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。 (3) 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略。 (4) 企业资源和能力有限， 难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别 细分市场。
      • 风险
        • ( 1 ) 狭小的目标市场导致高成本。
        • ( 2 ) 购买者群体之间需求差异变小。
        • ( 3 ) 竞争对手的进人与竞争。
    • 基本战略的综合分析—— “ 战略钟”
      • 1 .成本领先战略。
        • 途 径 1 可以看成是一种集中成本领先战略。途径2 则是企业寻求成本领 先战略时常用的典型途径，即在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变。
      • 2 .差异化战略。
        • 途径4 也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。 途径5 则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
      • 3 .混合战略。
        • 混合战略指途径3。在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时， 获得成本优势。
        • 三个因素会导致一个企业同时获得两种优势：
          • ( 1 ) 提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本。其结果是，公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。
          • ( 2 ) 生产高质量产品的经验累积和降低成本的速度比生产低质量产品快。
          • ( 3 ) 注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本，
      • 4 .失败的战略。
        • 途 径 6 提高价格, 但不为顾客提供更髙的认可价值。途径7 是比途径6 更危险的延伸，降低产品或服务的顾客认可价值，同时却在提高相应的价格途径 8 是在保持价格不变的同时降低顾客认可的价值
  • 二、中小企业竞争战略
• 智能（职能层）战略
• 主题