第三章战略选择-9新兴产业中的竞争战略

新兴产业中的竞争战略，其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现，或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。

战略选择

• 总体(公司)战略
• 业务单位（竞争）战略
  • 一 、 基本竞争战略
  • 二、中小企业竞争战略
    • ( 一）零散产业中的竞争战略
    • ( 二）新兴产业中的竞争战略
      • 其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现，或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平
      • 新兴产业内部结构的共同特征
        • ( 1 ) 技术的不确定性。
        • ( 2 ) 战略的不确定性。
        • ( 3 ) 成本的迅速变化
        • ( 4 ) 萌芽企业和另立门户。
        • ( 5 ) 首次购买者。
      • 常见的发展障碍
        • ( 1 ) 专有技术选择、获取与应用的困难
        • ( 2 ) 原材料、零部件、资金与其他供给的不足。
        • ( 3 ) 顾客的困惑与等待观望。
        • ( 4 ) 被替代产品的反应。
        • ( 5 ) 缺少承担风险的胆略与能力。
      • 战略选择
        • ( 1 ) 塑造产业结构。
          • 这种战略选择使企业能够在产品策略、营销方法以及价格策略等领域建立一套有利于自身发展的竞争原则，从而有利于企业建立长远的产业地位。
        • ( 2 ) 正确对待产业发展的外在性。
          • 产业的整体形象、信誉、与其他产业的关系、产业吸引力、顾客对产业的认知程度、产业与政府及金融界的关系等都与企业的生产经营状况息息相关
        • ( 3 ) 注意产业机会与障碍的转变，在产业发展变化中占据主动地位。
        • ( 4 ) 选择适当的进人时机与领域。
  • 三、蓝海战略
• 智能（职能层）战略
• 国际化经营战略