导图社区 初级经济师-工商思维导图
第一章 企业管理概述,以营利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术),依法从事生产、流通和贸易等经济活动,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
第二章 企业组织结构,整理了企业组织设计、企业组织结构形式及其选择、企业变革、新型企业组织模式的内容,一起来看。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章:存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第一章 企业管理概述
第1节 企业
具备的条件
政府有关部门注册登记
专门的名称、固定经营场所和组织章程
具有独立的资产,独立核算
独立对外开展经营活动
概念:以营利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术),依法从事生产、流通和贸易等经济活动,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
企业的构成要素
特点:具有一定的开发性、利用性和选择性的天然资源或人造资源
人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场、客户、环境、管理
企业发展的要求和途径
两个基本要求
完善而灵活的经营机制
动力机制
包括:所有者权益、经营者权利和劳动者积极性
调节机制或产销机制
约束机制或平衡约束机制
包括:多重利益约束机制、财务平衡约束机制、权利平衡约束机制
发展机制或技术进步机制
自我循环增值,具有先天性、本质性、系统性和功能性等特征
良好的企业素质
人员素质
企业能否健康成长的关键
技术装备素质
管理素质
企业文化素质
两条主要途径
技术进步
多样化经营
主要有:企业兼并、合并、投资建立新厂、研究开发新产品
企业的类型
按投资主体划分
国有企业
集体所有制企业
股份制企业
民营企业
按企业产权的组织形式划分
单个业主制企业
合伙制企业
公司制企业
按实体的集约程度划分
单一企业
多元企业
经济联合体
企业集团
子主题
按企业从属的行业划分
工业企业
商业企业
金融企业
其他类型企业
按企业规划划分
大型企业
中型企业
小型企业
微型企业
按生产要素密集程度划分
劳动密集型企业
资金密集型企业
知识密集型企业
第2节 企业制度
主要内容:企业产权制度、企业组织制度、企业管理制度
企业制度类型
单个业主制企业(个人独资)
优点: 1.所有权与经营权在一起,灵活,便于决策和精打细算 2.注册资本要求不高,开关手续简单 3.产权属于个人,可以自由转让
缺点: 1.若业主灭失或产权未转让情况下放弃经营,企业生命中断,存续时间短,企业信誉程度有限 2.规模小,财力薄弱,难从事投资规模大的产业 3.要以全部家当负责赔偿 4.企业完全依赖于业主个人素质,老板难以被外人替换
适用性:适合零售商业、服务业、手工业、家庭农场
特点:最早的企业形式。数量庞大,占企业总数比重较大,规模小,主要起补充作用
优点: 1.资金来源广、信用能力较强 2.集合了所有合伙人的才智和经验,竞争力提升 3.筹资和管理能力增强,企业规模和运作能力上升
缺点: 1.产权转让难,要所有人同意后才能转 2.承担无限责任,连带无限责任 3.企业寿命不易延续很久 4.每个合伙人都能代表企业,意见、分歧影响决策 5.规模受限
适用性:合伙制律师事务所、合伙制会计事务所
概念:自然人、法人和其他经济组织依法签订合伙协议,联合经营、收益风险共享共担的经济组织
特征
公司是企业(公司最基本的性质)——最先进、最典型、最有效的形式
公司是法人,依法独立享有民事权利并承担民事义务
公司具有联合性
投资主体多元化
出资者所有权和法人财产权分离
公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性
公司制企业实行有限责任制度
对股东而言:以出资额为限对公司债务承担有限责任
对法人而言:以全部法人财产为限对公司债务承担有限责任
种类
无限公司
>2无限责任的股东出资组成,股东承担无限连带责任。现在只有极少数的存在
有限公司
有限责任公司
股份有限公司
两合公司
>1无限+>1有限组成的
有限责任股东就出资额负责,其股份无需全股东同意就能转让
无限责任股东负无限连带责任,风险大,但占主导地位,享有管理公司的权利,其股份必须在全部股东同意后才能转让
大陆法系分3类,英美法系只有有限公司
现代企业制度
概念
是一种企业体制
是社会主义市场经济体制的重要组成部分
是一种优胜劣汰的企业制度
是各类企业改革的共同方向
组织形式是多样化的
产权清晰
权责明确
政企分开
管理科学
中国特色的现代企业制度
体现:两个坚持
坚持党对国有企业的领导、重大政治原则
坚持建立现代企业制度是国有企业改革的方向,需要加快完善现代企业制度
内容
三重一大事项坚持集体决策原则
重大决策
重要人事任免
重大项目安排
大额度资金运作
健全公司法人治理结构
改革各项管理制度
建立国有企业领导人员分类分层管理制度
实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度
深化企业内部用人制度改革
切实加强企业管理,重视企业发展战略研究,健全和完善各项规章制度,从严管理企业,狠抓薄弱环节,广泛采用现代管理技术、方法和手段,提高经济效益
第4节 企业管理职能
性质:具有二重性。二重性是由生产过程的二重性决定的。企业的生产过程是生产力和生产关系的统一体。它一方面是物质资料的再生产过程,另一方面是生产关系的再生产过程
主要职能
计划职能
组织职能
领导职能
指挥作用
激励作用
协调作用
沟通作用
变革作用
控制职能
分别回答了一个企业要做什么、如何做、怎么做的更好以及做的怎么样四个基本问题
主要职能间的关系
计划是组织、领导和控制职能的依据
组织、领导和控制职能是有效管理的重要手段,是计划实现的保证
第3节 企业的职能与社会责任
企业的基本职能
满足客户需求
确保和不断提高产品和服务质量
不断进行技术创新
不断提高管理水平
注重职业健康安全和环境保护工作
承担必要的社会责任
企业经营目标
满足社会需要
获取利润
最求最大利润
扩大企业规模
满足社会需要和获取利润的关系
企业的社会责任
指企业在遵守、维护和改善社会秩序,保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务
承担社会责任的必要性
是构建和谐社会的必然要求
是市场经济体制发展的必然要求
有利于树立良好的企业形象
有利于企业创造广阔的生存空间
有利于企业员工形成共同的企业价值观
有利于保证企业正确的经营方向
企业社会责任的意义
有助于增强客户忠诚度
有助于提高对人才的吸引
有助于改善管理环境
有助于降低市场壁垒
国有企业社会责任内容
坚持依法经营诚实守信
不断提高持续盈利能力
切实提高产品质量和服务水平
加强资源节约和环境保护
推进自主创新和技术进步
保障生产安全
维护职工合法权益
参与社会公益事业
主题
第5节 企业管理的基础工作
标准化工作
技术标准
产品标准
方法标准
基础标准
安全与环境标准
管理标准
生产组织标准
技术管理标准
经济管理标准
工作标准
定额工作
劳动定额
设备定额
物资定额
流动资金定额
费用定额
期量定额
计量工作
计量技术
标准测量技术
工业测量技术
计量测量技术
计量管理
工业计量管理
商业计量管理
信息工作
原始记录和统计资料
科技经济情报
科技经济档案
要求:准确(生命)、及时、全面、连续
规章制度
基本制度
工作制度
核心:责任制度
职业培训
企业管理人员的培训
工程技术人员的培训
普通员工的培训