导图社区 张羽《底层逻辑》(1-3章)
张羽老师的《底层逻辑》很适合初入职场的小白看,通过这本书去优化以及重构个人底层逻辑 本次分享第1-3章:定位逻辑、结果逻辑、学习逻辑 欢迎各位老师对我的思维导图提出意见及建议 喜欢可以给我一个赞哦!感谢支持~
运营大牛黄有璨在三节课699的付费课程——《运营高阶课》,本人对精华内容做出总结,现在无偿想大家共享第一章啦~ 通过思维导图,你将获得: 1.形成自己的方法论,从根本上理解用户的行为以及问题归因 2.具备独立制定策略及规划的能力,能在一款产品中更好引导、激励用户发生关键行为 3.能够独立负责一个产品或业务的中长期运营策略和规划
本次分享张羽老师的《底层逻辑》第8-9章(责任逻辑、管理逻辑),这是一本很适合职场小白读的书籍~希望大家前通过这本书不断去优化个人底层逻辑!
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张羽《底层逻辑》 第1-3章
定位逻辑
“你”是你最大的后台
清楚“自我定位”
我是谁
我能干嘛
我应该干嘛
自己经常会觉得不公平,好像不该这么累
但其实觉得命运不公,是因为我只想求助命运
适用的起步方法
1.获得一份工作
2.珍惜他的第一份工作
3.培养勤奋敬业的好习惯
4.认真的学习、观察、获取经验
5.努力成为一个补课或缺或者举足轻重的人
6.成为一个谦虚、有修养的人
适用的工作原则
工作
学习基础知识,熟悉岗位职责,理清工作流程,抓住工作重点
客户
累计客户信息,了解客户诉求,牺牲自我时间,完成客户愿望
老板
深谙老板好恶,配合老板节奏,完成老板任务,达成老板目标
同事
摸清同事秉性,善于利用关系,控制友善距离,提高工作效率
适用自己的成长计划
制定合适的学习和工作计划(根据自己的实际情况跟短板进行4象限法则安排)
有雄心壮志,但也要有十年磨成一剑的准备-成功的本质就是讲眼前的事情踏实做好
工作最不需要“私心”
做好基本的工作才能负责一个项目,能负责好一个项目,才能管理好一个部门,才有机会管理一家公司
先做对事情,再做好事情【可以不聪明,单不得不得体】
机会一直在,但你准备好了吗?
你的思维仅仅停留在一种“浅思考”的层面,未落实到可行性的方案,未形成书面或系统化的计划以及步骤。这样一来,随着时间的推移,你除了重复地欣赏别人的成功案例之外,你在该领域的经验和技能仍然未做好准备。即便机遇降临,你也会再一次错过。
其实更多的是围绕自己进行价值定位,不要掺杂现有任何工作状态
发挥专长要看环境
在熟悉的领域中做你擅长的东西,别乱跨界
我会干什么
我在什么地方发挥这种能力
结果逻辑
先完成工作,让工作落地生根
最能提现人的综合素质的是他的思想、计划及行动所创造的效果
能赚钱就是有担当
说的好听,不如做的好看,计划完美与否没关系,结果才是评价标准
能赚钱的不一定是好员工,单好员工一定能够能给公司赚钱
公司招聘你来干什么
员工的行为逻辑是遇到问题能拿出解决方案,否则不是正确的员工思维
对于这一点希望提高自主思考能力,不要老是依靠领导来决策(其实还是源于没有知识储备,所以多看书,拓宽思路,,实在不确定的内容可以准备两手方案工领导参考及给出处理思路
别让厉害停在嘴上
评估员工能力最大的标准,是你负责的工作成果,而不是你写在纸上的想法
好的结果都是从小事坐骑,不要一次目标太大
有成绩的加班才是加班
加班呢不是目的,出成绩才是目的
表现不等于瞎表现
每当迷茫焦虑可以看一下这句话:落实好自己眼下的事情再说跟别人伸出援手,不要本末倒置;做了再多芝麻小事,本分的事情没有,不会让领导感动同样同事也不会帮你说话,人落井下石都是有一套
没有功劳,苦劳再多也无用
能拿出结果的才叫执行力,【清时刻关注结果】
学习逻辑
优秀的人如果不够努力,必然竞争不过天赋一般却十分勤奋的人
你还在“表演努力”
不是比谁加班时间长,把时间用在正确的事情上。该休息就休息,属于自己的时间做多提升自己。该工作的时候请不要摸鱼
机会需要争取,也需要储备
第一,我们一生中遇到的大部分机会并不能立马变现,但却是一种极为重要的储备(今天不学习充电,明天连升职加薪的考核名单都进不了,因为老板觉得你不努力,不够格
第二,人必须逼自己一把,给自己一个与强者竞争、向优胜者挑战的机会
学校比面子更重要
老员工在公司待得时间长了,虽然有资历,有威望,也有一定的经验,但和优秀的新人相比,也未必就能事事做好。许多新人比老员工锐意进取,掌握的最新的工作技能也更多,这是老员工需要学习的,也是要勇于向他们请教的。
所以不要吝啬或者拉不下脸请教任何人,尤其是强者,不要自己想象会被看不起,问就完事
学历代表过去,只有学习力才能代表将来
当然对于学历确实会低于平均水平时候,仍然需要再学历上下功夫
学习动力
这是提升工作能力最大的前提
学习毅力
学习能力
对于自己更加要注重高效学习的方法
你拒绝学习,但你的对手不会
失败者都是拒绝学习和改变的结果,成功者也都是有强大的学习力和危机意识的人