《底层逻辑》张羽第6-7章

本次分享张羽老师的《底层逻辑》第6-7章（能力逻辑、上司逻辑）这是一本很适合职场小白读的丰籍，希望大家前通过这本书不断去优化个人底层逻辑~

《底层逻辑》张羽 第6-7章

• 能力逻辑
  • 好猎手不怕没肉吃
    • 能力是解决问题的根本，是我们自信的来源。
    • 当自己缺乏信心时，不妨想一想是不是能力不达标
  • 成功有必然的理由
    • 能力的高低既在于专业点知识、经验储备，也在雨他是否提前做好了准备
      • 某些关键时间点的发挥好与否，在于前面长期的训练与沉淀
  • “会”的定义
    • 除了面对“会”的东西，学会勇敢尝试与表现；“不会”的东西不用躲，也不用藏先勇于承认，再根据具体业务需要加强学习钻研
  • B计划
    • 华为创始人任正非说过“我们要随时准备过冬”
    • 一个有能力的强者，他总能在关键时刻准备多套有效方案，以便应对种种突发情况
      • 这是为升职加薪、锻炼自己的好方向之一
    • 在关键事件上能有备用方案的人，最终体现的事他的规划能力与综合能力的体现
  • 问题就是你的机会
    • 时刻牢记公司请你来的目的
      • 1.公司请你来时解决问题，不是制造问题
      • 2.能解决多大的问题，就决定你可以坐多高的位子
      • 3.能解决多少问题，就能拿多少回报
    • 问题是机会，不是烦恼
      • 强者看到问题时欣喜若狂，他们看到的是机会
      • 弱者看到问题垂头丧气，他们看到的是烦恼
    • 不同问题对应不同的机会
      • 公司的问题
        • 获得上司认可的机会
      • 客户的问题
        • 提供更好的服务与征服客户的机会
      • 同事的问题
        • 提供支持与建立信任的机会
      • 上司的问题
        • 积极解决并证明自己的机会
      • 竞争对手的问题
        • 变强的机会
      • 自己的问题
        • 成长的机会
  • 比靠山还可靠的，是自己有价值
    • 靠山仅能当你的敲门砖，价值才是你的攀云梯
    • 能够把领导交代的公事办好，胜任自己的本质工作并展现出成长性与潜力，配得上更高的职位【这才是自己的核心价值】
  • 有能力，就要大胆表现出来
    • 有能力但是不说出来，等于没能力
      • 过于在意自己的争取行为或者是说出来的话是否得体，只会让自己更加不自信呢
      • 除此之外，不敢抓住公开的机会，随之上司也会对你的信心越来越小
• 上司逻辑
  • 跨部门表忠心？万万要不得！
  • 请假的正确方法
    • 1.事出有因，表述清楚
    • 2.合乎规定，请求批准
    • 自我补充
      • 领导不批假的原因
        • 1.通知式请假
          • 领导都有一定的权威心里，不管是怎样的领导（就算不是领导），也希望得到员工的尊重和敬畏
          • 所以对于请假，能预知的那么提前发信息讲请假来龙去脉向领导汇报清楚自爱走流程审批（对于无法预知的生病类想必领导也是会理解的
        • 2.害怕耽误工作进度
          • 同上，如果能预知事件，那么提前安排完手上的事情，尽量提前完工，做不完的也要向领导报备最晚完成时间是什么时候。给领导足够的知情权，让领导放心
  • 要知道老板“最想知道什么”
    • 老板想知道的只是结果，而不是过程
    • 汇报是想听你的感受，你在做项目的过程中发现，积累了什么样的经验；下一步准备怎么开展工作，尤其是这个项目当前完成的质量
    • 老板思想上的三问
      • 汇报工作时，老板想听什么
      • 业绩汇总时，老板想看什么
      • 任务执行时，老板想要什么
  • 主动与被动
    • 工作中出了问题，一定要主动说。主动与上司沟通，无论对错都不会有大问题
    • 上司最讨厌被动型员工，不问不说，一说才知道出了大问题
  • 要懂得请示领导
    • 1.为了求取更好的解决方法【避免无效工作】
    • 2.为了最大限度保护自己【说直白点，出了事情有领导给你擦屁股】
    • 从管理的角度来说，上司需要根据员工的真实工作情况调整策略，亲自介入寻找一些解决方案
  • 不要以为老板不知道
    • 踏踏实实做事
  • 老板说的话不对怎么办
    • 尊重老板是前提，可以以隐晦提示老板哪里有点问题（分老板类型进行提示方法变动，但无论如何提醒都不会有错）
    • 公司利益大过任何官威人威压制是其次。如果真的觉得自己说的没有错，有利于公司的利益，那么就算是吵架也要坚持到底，老板会想明白的
    • 自己与老板的关系及能做出的业绩或者公司的地位来进行发言，如果是职位不高，尽量深思熟虑后妥帖发言
      • 因为目前的职位是决定你说话分量的重点影响因素
  • 该不该拒绝老板
    • 首先，判断对方结婚状况（如果结婚，就要好好考量对方约会的内容与时间点）
    • 其次，回应邀约的时间
      • 对于工作，在工作时间内回复要求无可厚非
      • 对于工作之外，下班后的私人时间，员工有权利拒绝除工作之外自己u不想参与的邀约
    • 最后，拒绝会不会影响老板对自己的印象
      • 老板只会记得你没做什么
      • 如果这个老板反其道行之，那说明他价值观有问题，可以考虑换工作了
  • 跟领导交流的四字真言
    • 对
      • 领导决定要说对
    • 是
      • 领导命令要说是
    • 好
      • 老板主意要说好
    • 改
      • 老板批评要说改
    • 先接受再探讨
    • 作为员工要谨记理解上司的心里需求
    • 在四字真言的基础上私下寻找充足、气氛适宜的机会解决门面上不能化解的麻烦
    • 在对外的场合，老板永远希望老板的员工是【服从】
  • 别跟领导称兄道弟
    • 从老板角度拉来说
      • 员工对上司保持最基本的尊重
      • 浮于表面的关系好，会让老板觉得你不靠谱，也不会将你当做重点对象培养
    • 跟同事角度来说
      • 徒增口舌：同事肯定认为你跟老板关系不一般，背后议论
      • 不敢放心结交：同事认为你是老板的小报告能手，不敢与你接触过密
  • 善于领会老板的意思
    • 首先，找意图
      • 老板交代的这项工作，目的是什么？对于整体业务的重要性有多高
    • 其次，找问题
      • 老板发言说的话是什么样的需求跟心理状态
      • 结合当下业务进展状态跟所出现的问题
    • 最后，找办法
      • 根据老板的作风、行为模式来分析他的真实意图
      • 在此基础上制定策略，提供解决方案
  • 如何应对新上司
    • 首先，克服心理——没有哪个上司会带你一辈子
    • 其次，想想员工的定位
      • 本职工作是服从权威，不是挑战权威
        • 对工作进展，对自己工作舒适度没有任何帮助
      • 对方是新管理者，不是初来乍到的新人
        • 不管从某种角度，对方能力一定强于你。保持学习谦逊状态
      • 无论你对他印象如何。都是公司决定的管理者
        • 你没有改变的能力
        • 你只是执行者
      • 只有庸人不会适应新环境、新的变化
    • 没有上司会适应你
      • 换个角度说，管理者对自己手中业绩负责，对上负责（对下负责更多体现的是一种管理的艺术）