《底层逻辑》张羽第8-9章

本次分享张羽老师的《底层逻辑》第8-9章（责任逻辑、管理逻辑），这是一本很适合职场小白读的书籍~希望大家前通过这本书不断去优化个人底层逻辑！

《底层逻辑》张羽

• 责任逻辑
  • 乱世出英雄
    • 敢于抓住机会，敢于承担责任，敢于接棘手的活，再公司就会多出更多机会站在成功的舞台上
  • 凡事，做一件少一件，少一件轻松一件
    • 如果说事情比较难的情况下，那就做好计划，先着手从最简单的开始做
    • 不要在一个难的环节一直卡住，这样耽误的是整个项目的进度
      • 而且汇报领导也不好看
    • 会规划也是责任心跟能力的一种体现
  • 完成本职工作再说别的
    • 本职工作做不好，就等于没有责任心
    • 成功的定义，就是先把分内事做好
    • 体现自己责任心最基础的是
      • 做好本质工作
      • 本职工作之外的内容要做先问问自己
        • 我该做什么？我做好了没有？
          • 除非是领导调换了工作事项优先级
    • 能全做就别做一半
      • 不是说包揽所有的工作
      • 指的是领导交办给自己的工作，没有特殊要求，就拟订工作方向内容等具体细节
        • 而不是让领导选择
    • 不要试图掩盖自己的失误
      • 分情况
        • 不牵连别人，自己可以解决的（自己掩盖处理）、
        • 涉及他人更涉及公司利益，那就必须提前告知
      • 失误是常态，也是工作的催化剂，进步的驱动力
      • 重要是在失误中总结经验
    • 不知事情有利有害的处理之道
      • 对公司有利的，做甚至主动做
      • 不确定结果好坏的，谨慎做甚至不做【多看少做】
      • 眼里有活不乱做，嘴里有话不乱说
      • 想对了
        • 才有明确的思路
      • 看准了
        • 才有安全的路径
      • 做好了
        • 才有理想的结果
    • 任何时候都不要有侥幸心理
      • 工作没有万一
        • 只有必须、肯定以及确定
      • 如果心存侥幸，结果必然不幸
      • 侥幸心理者无法担任大任
        • 当一件事有可能变坏时，那他总会变坏
• 管理逻辑
  • 态度可以变，原则不可以变
    • 体谅员工辛苦可以，但一定要在公司允许的范围内给予一定奖励
  • 乱世需用重典
    • 在公司或团队面临特殊情况，需要最快的速度做出断舍离，用较低的代价恢复正常轨道
  • 鼓励下属有自己的想法
    • 真正好的管理，应当赋予员工思想，帮助他们主动积极地思考，激励他自发的创造力
    • 如何判别员工的能力+潜力
      • 自信
        • 有信心的人更有干劲，信心也是一个很关键的底层要素
      • 对当前职位的看法
        • 能说出评价，说明是具有宏观思维以及反省精神的
        • 能够跳到问题外面审视和思考
          • 除了思考职位给你带来的上升空间、薪资、工作内容外
          • 有没有想过这个职位对于公司的重要性跟可变革空间
      • 对未来的规划
        • 对于一个人思考力最直接的体现
        • 一个人思考力最直接的体现
        • 有自己的目标跟思想，不管走到哪里都能结合公司业务快速融入
        • 且不会轻易跳槽，是所有管理者都会信赖的下属
  • 授人以鱼，不如授人以渔
    • 授人以鱼
      • 告知做这件事情的解决方法
        • 消耗大量精力，充其量带10人团队
    • 授人以渔
      • 做好一件事的原则、经验、理论依据。一套系统的方法论
        • 带领员工自发成长
  • 尊重制度是最好的管理
    • 尊重制度，当回事一样的执行制度，才会让管理理念落到实处
  • 请带着专业上班
    • 先有专业再有个性
      • 且个性不要危及到公司的利益，不要轻易泄露公司商业机密
  • 学会控制预算
    • 管理者要考虑到方方面面的预算，事先做出全面的计划
    • 团队全员都要有预算思维，参与到预算管理中，没人能置身事外
    • 凡事预则立，不预则废