导图社区 考勤管理制度
通过思维导图讲解，考勤管理制度并助于员工随时查看。本图汇总了薪酬州激励管理制度、绩效管理制度、盛源集团督查督办管理制度、职位体系管理制度、考勤管理制度相关。
华为公司人力资源管理纲要，以奋斗者为本，内容有： 第一章 全力创造价值 第二章 正确评价价值 第三章 合理分配价值 第四章 干部的使命与责任 第五章 对干部的要求 第六章 干部的选拔与配备 第七章 干部的使用与管理 第八章 干部队伍的建设
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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车队管理
创业者10条创业经
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商业模型
薪酬激励管理制度
第一章 总则
目的：构建“外部竞争性、内部公平性”的薪酬分配秩序
第二章 职责
集团人力资源委员会
集团人力资源中心
责向权限批准人提供集团总部全体员工、子公司14等及以上岗位的定薪、调薪建议 负责集团总部各部门福利品的申购与发放
子公司人力资源部门
集团财务中心
各用人部门
第三章 相关规定
激励原则
薪酬总包管控规则
计算公式：年度薪酬总包=年度经营性薪酬包+年度战略性薪酬包
薪酬包
经营性薪酬包
存量业务
经营性工资包
公式：年度经营性或战略性工资包=存量人员薪酬包M1+涨薪薪酬包M2+净增人员薪酬包M3
存量人员薪酬包M1：年度在岗员工需要的存量薪酬包。计算公式：上年度11月/12月的平均月薪酬*12
涨薪薪酬包M2：包含绩效调薪和晋升调薪（职位晋升、职等晋升、任职资格晋升）薪酬包。绩效调薪薪酬包指绩效等级为B及以上在岗员工需要涨薪的薪酬包，计算公式：绩效等级为B及以上员工年度薪酬总额*涨幅*兑现月数/12；晋升调薪薪酬包指人才盘点中确定晋升的员工需要涨薪的薪酬包，计算公式：∑各晋升员工的涨薪额度*兑现月数/12
净增人员薪酬包M3：年度净增人员需要的薪酬包。计算公式：∑各净增人员薪酬*兑现月数/12
经营性奖金包
计算公式：年度经营性奖金包=年度经营性薪酬包-年度经营性工资包 说明：基于经营核算制计算的经营性薪酬包，如经营性工资包超出预算线，经营性奖金包将减少，如经营性工资包有节余，采用“节余归己”的原则，经营性工资包的节余转化为经营性奖金包
战略性薪酬包
对暂时没有效益的增量业务或项目设置
战略性工资包（同经营性工资包）
战略性奖金包
战略性奖金包逐年递减，且不计算到次年的战略性薪酬包基线中 计算公式：年度战略性奖金包=年度战略性薪酬包-年度战略性工资包 说明：战略性薪酬包实行回填机制，即前期予以资金支持，待投产或业务实现盈亏平衡后进行“回填”，偿还前期的战略性薪酬包支出，回填方式视经营情况确定
薪酬总包管理程序
薪酬总包动态管理
增减触发规则
削峰填谷规则
薪酬转化规则
核增核减规则
个人分配激励
薪酬策略
内外利益差的平衡策略
增量与存量的平衡策略
刚性与弹性的平衡策略
员工与股东利益的平衡策略
付薪理念
体现岗位价值
体现业绩导向
体现能力差异
薪酬结构
管理序列：基本工资+岗位工资+月度绩效工资+年度绩效工资+岗位津贴+奖金+其他津贴/补助+福利
其他序列：基本工资+岗位工资+月度绩效工资+年度绩效工资+能力津贴+奖金+其他津贴/补助+福利
薪酬项目
工资
基本工资：全员
不低于本地最低工资标准
岗位工资：全员
《盛源集团薪级表》
月度绩效工资：全员
16-20等：20% 14-15等：15% 5-13等：20% 1-9等（操作序列）：10%
年度绩效工资：14-20等所有序列人员
16-20等：20% 14-15等：15%
加班工资：全员
休息日2倍、节假日3倍
津贴补助
福利
奖金
员工定薪
定薪依据
定薪水平
定薪流程
薪酬调整
薪酬普调
年度调薪
晋升调薪
降职降薪
平级调岗调薪
薪酬核算与发放
计薪周期
特殊员工薪资核算
扣减部分
发放时间
发放形式
薪资核发流程
薪酬纪律
第四章 附则
绩效管理制度
目的
适用范围
名词解释
职责
集团及子公司各部门
员工
绩效管理总体思路
绩效管理体系框架
指标体系
评价对象
绩效管理流程
绩效计划
绩效指导
绩效评估
结果应用
绩效沟通
盛源集团督查督办管理制度
为进一步加强集团总部管控能力，提升管理水平，强化组织协调，实现科学决策，提高工作质量和效率，形成权责明确、运转高效、督查有力的工作落实机制
使用范围
本制度适用于集团总部及各子公司督查督办管理
名词释义
督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称
管理职责
集团督查办公室负责督查督办工作的归口管理
负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度
负责督查、督办在项目立项、过程实施、成果验收等至项目闭环管理工作
负责督查督办工作的日常管理
督查督办工作情况定期总结并向集团总裁汇报，抄送相关领导及相关人员
负责项目督办进展过程的协调工作
工作原则
坚持突出重点的原则
紧密围绕集团中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重点项目、重大决策、重要部署、重要事项的督办落实
坚持求真务实的原则
讲究工作方法，从实际出发，深入基层现场，真抓实干
第二章 工作内容
发展战略规划和年度计划的阶段性目标
重点项目进展情况
年度工作要点
重要会议（年度会议、年中会议、月度生产经营分析会及专题会议等）的决议和部署事项
公司领导交办和布置的工作事项
其他需要督查督办的重要事项
第三章 工作方法
专项督办
重大决策或领导批示交办的重要事项，按“一事一督”方式进行督办。
并根据时间节点进行督查督办
跟踪督办
对重要批示的文件主动跟踪，及时了解办理情况
现场督办
直接到现场开展督查督办工作
催办催报
对已交办事项，及时跟踪提醒，督促按期上报
定期反馈
对周期性较长的督查督办事项，按节点进度反馈工作进展情况
组织协调
对在运行中遇到梗阻的督查督办事项，通过沟通协调或组织召开专项会议，协调推进
结果核查
对已办结的重要督查督办事项进行回访复核，防止虚假
第四章 工作程序及要求
立项
根据集团战略要求，各公司及集团各部门负责人制定年度目标，并将年度目标分解到月度计划，月度计划纳入月度考核，项目督查办公室对重点项目负责人制定的月度计划，进行立项督办。
对于集团级的年度会议、年中工作会议、月度生产经营分析会及专题会议等决定事项，由会议组织部门下发会议纪要，即为立项，由督查办公室开展督查督办程序。
承办
对相关部门按照工作计划、会议决定、领导指示，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
延期
对情况特殊需要延长办理时间的督查事项，承办部门必须在规定的事项完成期限届满前，及时提出延期申请。
延期申请应写明申请延期的原因和预计完成时间，并报告工作进展情况，报督查办公室初审，初审后根据具体情况批复申请人或转报分管领导审批。
对承办部门报送的延期申请，分管领导或督查办应在2个工作日内（自接到延期申请之日起算，节假日顺延）审批批复申请人，在批复申请人时，明确具体完成时间。
催办
对未按规定时限完成，也没有办理延期的事项，督查办公室按程序报领导明确办理时限后跟踪催办，并按原定时间考核
反馈
承办部门应及时将督办事项的办理情况和办理结果向督查办公室反馈，督查办公室需将承办部门的反馈情况整理汇总，视情况及时或定期向集团总裁汇报，抄送分管领导及相关人员
办结
承办部门将办结事项在办理过程中形成的请示、报告、方案、办理情况等资料，整理存档，作办结处理
归档
督查办公室将督查督办批示、办结报告及其他具有保存价值的资料，提交集团办公室整理存档。
第五章 考核
考核内容
建立健全督查督办工作机制，加强战略、规划、计划、工作要点、重要决议、领导指示、重要文件等事项的督查督办工作，达到应督必督的目标。
按“督必办、办必果”的要求，确保督办事项按时落实到位。
督查办每月月末将“督办事项办结情况”反馈给集团人力资源中心，集团人力资源中心可结合督办情况，对相关责任人进行考核
第六章 附则
本制度由督查办公室编制、修订、解释
本制度自颁布之日起实施，之前制度与本制度有冲突的，以本制度为准
职位体系管理制度
主题
考勤管理制度 -集团
集团人力资源中心和子公司人事部门是员工考勤和劳动纪律的归口管理部门
各部门是员工考勤及劳动纪律管理的责任主体
部门负责人是本部门考勤及劳动纪律管理的第一责任人
考勤管理处罚规定
员工刁难、诽谤、攻击考勤人员、部门领导罚款500元，情节严重的立即开除。
部门虚报、瞒报本部门员工迟到、早退、请假、旷工，或以非法手段篡改考勤记录的，一经查实，扣除责任人及部门领导当月绩效工资，情节特别严重的立即开除。
假期及加班管理
节假日
节假日休息时间由集团办公室统一安排
加班
周日原则上不安排加班，员工确因工作需要加班，应按以下流程进行确认： 1、集团组织的培训、会议不属于加班调休范畴。 2、加班需提交加班申请，按照权限表经批准后生效。
换休： 加班可以换休。换休以0.5天为最小单位。每月最多可调休2天。调休剩余天数至次月月末前可进行调休申请，如未调休完剩余假期“封存”统一在年底以加班工资形式发放
加班申请未生效，个人申请调休视为事假
特别提示： 考勤仅作为员工进出公司时间的记录工具，不作为加班的证明。
请假规定及管理要求
请假类别
事假
1、事假须事前申请，按照请假流程逐级审批后，把工作交接完毕方可离开工作岗位。 2、长期事假（两周以上）公司不保留原职位，假期结束后应及时到人事部门报到，人事部门根据实际情况报请人事分管领导批准后重新安排岗位。
最小休假单位： 半天 薪 资 待 遇： 无薪假（工资、津贴、福利、奖金均不享受）
病假
请病假需出具县（区）以上或公司指定医院的病历诊断证明与病假证明由人力资源中心进行查验未能及时提供上述材料者，按事假办理。 对病历及病假证明存在疑问的，公司有权提出员工到公司另行指定的医院进行诊治，经所在单位查实，若存在虚开病假单（证明）、伪造病情等情形的，公司有权不予准假，并保留对员工进一步处理的权利。 特别提示： 除急诊外须事前申请
婚假
员工结婚登记日在入职后的员工，可享受3天婚假，婚假须提前7天申请，部门领导、分管领导审批。流程添加“结婚证”证件备案。
最小休假单位： 半天 薪 资 待 遇： 带薪假，享受全额工资
产假
产假期限：3个月产假（连续计算，含正常休息日、节假日） 申请流程：提前7天申请，部门领导、分管领导、董事长审批。 小产假：妊娠4个月内流产，4天；满4个月及以上流产，10天。 小产假发放基本工资 哺乳假：产假结束后婴儿哺乳期未满1周岁，员工享受每天1小时哺乳假，最长不超过半年，哺乳假期间工资正常发放。
产假要求：为保证女职工和宝宝的健康，怀孕第8个月时，需开始休产假 薪 资 待 遇： 发放3个月基本工资补贴、人力资源中心协助办理国家生育津贴手续
丧假
直系亲属：3天（配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母） 申请流程：部门领导、分管领导审批。
最小休假单位： 半天 薪 资 待 遇： 带薪假，享受全额工资。
工伤假
按国家相关法律法规执行
请假管理要求
员工请假须如实填写请假原因，明确假期起止时间，请假者必须将经办事务交待给部门指定人员,并在请假申请单内注明。请假经审批同意后转至人事部门备案。
请假理由不充分或有碍工作时,可酌情不予给假、缩短假期或延期请假；副总经理以上人员出差、外出时须将行程和时间安排到行政部门办理备案。
未办理请假手续，不经允许而不到岗位的按旷工处理；员工在请假不许的情况下，擅离工作岗位的，立即开除；以虚假理由骗取请假的，一经查实立即开除。
员工请假期满有正当理由仍需续假的，要提前申请续假并办理相关手续，待获准后方可享受假期。员工请假期满而不到岗者,除确因病或临时发生意外等不可抗力因素外,按照旷工处理。
作息时间及考勤规定
作息时间及打卡规定
周一至周六为工作日，周日为休息日
夏令时（5月1日-9月30日）：上午 8:00-11:50，下午14:00-18:00 冬令时（10月1日-4月30日）：上午 8:30-11:50，下午13:30-17:30 实际执行，以通知为准
共计4次（除招待办、司机） 第一次打卡：8:30前 第二次打卡：11:50-12:50期间 第三次打卡：12:50-14:00期间 第四次打卡：18:00以后
招待办、司机 根据工作性质，一天打卡两次，到岗一次、离岗一次，其中招待办员工上下班打卡时间为早9点前，晚18点后
员工外出、出差经审批后，可打外勤卡，原则上打卡一天两次，早上上班前一次，下班后一次。申请外出、出差，在下班前返回公司的，按照正常考勤打卡
工作性质特殊岗位人员不能按照规定打卡要求打卡的，须经董事长批准
集团所有员工，如因工作原因没有打卡考勤，须在三日内提交线上补卡申请，超过三天则无法提交补卡申请，逾期提交或未提交视为缺勤，每月每名员工有3次补卡机会，补卡申请经部门领导、分管领导审核，董事长批准后，转人力资源中心备案。无故缺卡，每次按迟到或早退，减发日工资20%处理
考勤规定
迟到
员工没有按规定时间到达工作岗位
早退
员工未办理请假、出差和外出放行手续，在规定的下班时间前离开公司
脱岗
员工未办理请假、出差和外出放行手续，工作时间擅自离开工作岗位2小时以内
在规定上班时间无故迟到或脱岗15分钟之内的，减发日工资20%，无故迟到或脱岗15分钟以上两个小时以内的，减发日工资的50%，迟到或脱岗两个小时以上四小时以内的，按旷工半天处理
旷工
员工未办理请假、出差和外出放行手续，且无特殊情况，连续2小时以上未上班
无故旷工半天者，减发当月绩效工资，无故旷工一天（含）以上者，做辞退处理
考勤记录
考勤有关的记录，指打卡记录，考勤表等
离娄之明， 公输子之巧，不以规矩，不能成方圆 ----《孟子.离娄上》
